注冊(cè) | 登錄讀書(shū)好，好讀書(shū)，讀好書(shū)！

當(dāng)前位置：首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理人力資源管理自主創(chuàng)新的人才戰(zhàn)略

自主創(chuàng)新的人才戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	趙剛、孫健
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	創(chuàng)新駕馭未來(lái)
標(biāo)　簽：	人才學(xué)

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787030152718	出版時(shí)間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	232	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　我國(guó)提出自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，人才是關(guān)鍵，創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)、選拔、使用是一個(gè)系統(tǒng)工程，中國(guó)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略需要多層次的人才，原始性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)— 消化—吸收再創(chuàng)新都需要?jiǎng)?chuàng)新型人才來(lái)完成。國(guó)家創(chuàng)新體系中最關(guān)鍵的部分是建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。因此，企業(yè)的人才戰(zhàn)略和管理尤為重要。本書(shū)通過(guò)對(duì)自主創(chuàng)新理論和人才理論的系統(tǒng)介紹，分析了我國(guó)在自主創(chuàng)新過(guò)程中人才資源出現(xiàn)的問(wèn)題及原因，并從政府和企業(yè)兩個(gè)方面提出了推進(jìn)、實(shí)施人才戰(zhàn)略的措施。本書(shū)的特點(diǎn)是緊密結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，借鑒先進(jìn)國(guó)家和典型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)，使讀者可以更為直觀地理解本書(shū)的內(nèi)容。本書(shū)可作為政府人員、企業(yè)管理人員制定相關(guān)政策的參考資料，也是從事自主創(chuàng)新和人才戰(zhàn)略研究的學(xué)者和學(xué)生的權(quán)威讀本。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《自主創(chuàng)新的人才戰(zhàn)略》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

序言
第一章自主創(chuàng)新理論
第一節(jié) 創(chuàng)新理論
第二節(jié) 自主創(chuàng)新概述
第三節(jié) 推行自主創(chuàng)新的作用
第二章人才與人才戰(zhàn)略
第一節(jié) 人才思想溯源
第二節(jié) 人才的界定
第三節(jié) 人才戰(zhàn)略
第三章我國(guó)自主創(chuàng)新過(guò)程中人才資源存在的問(wèn)題及原因
第一節(jié) 我國(guó)人才資源存在的問(wèn)題
第二節(jié) 我國(guó)自主創(chuàng)新過(guò)程中人才資源問(wèn)題的原因分析
第四章國(guó)外自主創(chuàng)新過(guò)程中的人才戰(zhàn)略
第一節(jié) 美國(guó)的人才戰(zhàn)略
第二節(jié) 日本的人才戰(zhàn)略
第三節(jié) 其他發(fā)達(dá)國(guó)家的人才戰(zhàn)略
第四節(jié) 新興工業(yè)化國(guó)家的人才戰(zhàn)略
第五節(jié) 印度的人才戰(zhàn)略
第五章政府推進(jìn)自主創(chuàng)新人才戰(zhàn)略的措施
第一節(jié) 制定有效的自主創(chuàng)新政策
第二節(jié) 優(yōu)化人才環(huán)境
第三節(jié) 健全教育體系
第四節(jié) 加強(qiáng)市場(chǎng)機(jī)制在人才資源配置過(guò)程中的作用
第六章我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新過(guò)程中實(shí)人才戰(zhàn)略的思路
第一節(jié) 自主創(chuàng)新過(guò)程中的人才開(kāi)發(fā)策略
第二節(jié) 自主創(chuàng)新過(guò)程中的人才激勵(lì)策略
第三節(jié) 自主創(chuàng)新過(guò)程中人才流失的對(duì)策
第七章企業(yè)自主創(chuàng)新過(guò)程中人才戰(zhàn)略的案例分析
案例1 海信的人才戰(zhàn)略與人本管理
案例2 華潤(rùn)涂料——人才戰(zhàn)略推進(jìn)華潤(rùn)涂料
案例3 朗訊招聘策略
案例4 為發(fā)展，而不是為工作而培訓(xùn)——西門(mén)子公司培訓(xùn)宗旨
案例5 長(zhǎng)城須崎鑄造有限公司的“量化”評(píng)價(jià)與考核
案例6 清華同方的員工激勵(lì)機(jī)制——股票期權(quán)計(jì)劃
案例7 德國(guó)大眾公司的動(dòng)態(tài)薪酬體系
案例8 上海貝爾——福利比高薪更有效
案例9 思科——留人有道
案例10 3M企業(yè)文化
參考文獻(xiàn)