項目管理

第1章　項目管理概論
　本章結(jié)構(gòu)圖
　本章學習目標
　引導(dǎo)案例
1.1　項目管理的發(fā)展與應(yīng)用
1.1.1　項目管理的發(fā)展
1.1.2　我國項目管理的應(yīng)用
1.1.3　項目管理應(yīng)用的發(fā)展與需求
1.2　項目
1.2.1　項目與項目特征
1.2.2　項目生命周期
1.2.3　項目利益相關(guān)者
l.2.4　項目與日常運作的關(guān)系
1.3　項目管理
1.3 l　項目管理過程
1.3.2　項目管理的益處
1.3.3　項目管理的挑戰(zhàn)
1.4　項目管理知識體系
1.4.1　項目管理的知識體系（PMBOK）
1 4 2　中國項目管理知識體系（C－PMBOK）的開展
1.5　項目管理的趨勢
1.5.1　項目管理要以顧客為中心
1.5.2　項目管理既需要項目技術(shù)又需要管理
1.5.3對項目經(jīng)理的更高要求
　本章精要
　思考題與練習題
　案例分析如何認識一個小項目的內(nèi)涵
第2章　項目啟動與范圍管理
　本章結(jié)構(gòu)圖
　本章學習目標
　引導(dǎo)案例
2.1　項目識別與選擇
2.1.1　項目識別
2.1.2　項目構(gòu)思
2.1.3　項目識別和構(gòu)思的方法
2.1.4　項目的選擇
2.2　項目啟動
2.2.1　項目的啟動
2.2.2　項目章程或項目委托書
2.3　項目目標管理
2.3.1　項目的目標
2.3.2　項目目標的標準
2.3.3　項目目標管理
2.4　項目計劃
2.4.1 項目計劃的步驟
2.4.2 項目工作分解結(jié)構(gòu)
2.5 項目范圍規(guī)劃與控制
2.5.1 項目范圍
2.5.2 項目范圍規(guī)劃
第3章　項目時間管理
第4章　項目費用管理
第5章　項目質(zhì)量管理
第6章　項目組織與人力資源管理
第7章　項目溝通管理
第8章　項目風險管理
第9章　項目采購管理
第10章　項目融資管理
第11章　項目整體管理
第12章　項目管理軟件介紹
參考文獻
后記