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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是知識(shí)，它的關(guān)鍵是人才，具有知識(shí)的人才。信息基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，使知識(shí)的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、分享和使用在技術(shù)上更為可行、經(jīng)濟(jì)上更合算，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各種要素的配置、組合方式將更合理、更有效，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)在知識(shí)、資訊、科技綜合體—— 知識(shí)型的人才，而經(jīng)濟(jì)管理中各種要素的管理歸根到底是對(duì)高素質(zhì)人員的管理——知識(shí)型員工的管理。　“怎樣提高知識(shí)型員工的生產(chǎn)力，怎樣有效激勵(lì)知識(shí)型員工，是企業(yè)在21世紀(jì)面對(duì)的最大挑戰(zhàn)”，德魯克先生一語(yǔ)驚人，“因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)世界最偉大的轉(zhuǎn)折時(shí)期，即從貨幣和物質(zhì)資本為企業(yè)主導(dǎo)資源的社會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)以知識(shí)為主導(dǎo)資源的社會(huì)，這種轉(zhuǎn)變要求與以往不同的新的管理技巧和組織方式。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《知識(shí)型員工激勵(lì)策略》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

序言
第一章聚焦：企業(yè)中能把知識(shí)變成財(cái)富的人群
　一、知識(shí)型員工
　二、知識(shí)型員工特點(diǎn)
　三、金子的光芒是磨礪出來(lái)的
第二章挑戰(zhàn)：傾聽(tīng)時(shí)代的呼喚
　一、缺乏激勵(lì)的知識(shí)型員工
　二、西方現(xiàn)代激勵(lì)理論
　三、激勵(lì)方式變遷
第三章激勵(lì)：小滿意創(chuàng)造大收益
　一、他們需要什么
　二、激發(fā)E元素
　三、堅(jiān)持激勵(lì)原則
　四、以情動(dòng)人
　五、以利誘人
　六、激勵(lì)來(lái)自何方
　七、如何強(qiáng)化激勵(lì)效果
　八、約束與懲罰激勵(lì)
第四章防范：在流失之前挽留人才
　一、流失原因分析
　二、損失的不僅僅是人才
　三、防患于未然
　四、開(kāi)發(fā)流失價(jià)值
第五章警惕：避免更大的損失
　一、企業(yè)激勵(lì)制度的缺陷
　二、產(chǎn)生缺陷的原因
　三、改正錯(cuò)誤的激勵(lì)方式