格魯夫給經(jīng)理人的第一課

　　經(jīng)理人永遠(yuǎn)有忙不完的事——永遠(yuǎn)有更多事情要做，永遠(yuǎn)有更多事情應(yīng)該做，要做的也永遠(yuǎn)超過(guò)你所能負(fù)荷的。＜br＞中層經(jīng)理人是公司的骨干，但相較于一線主管或是位高權(quán)重的高層領(lǐng)導(dǎo)者，其貢獻(xiàn)最容易被忽視。也因?yàn)檫@項(xiàng)工作特性，經(jīng)理人必須有同時(shí)處理數(shù)項(xiàng)管理活動(dòng)的能耐。另外，他還得知道如何把精力放在最能促進(jìn)整個(gè)組織產(chǎn)出的活動(dòng)上。＜br＞全球第一大計(jì)算機(jī)芯片供應(yīng)商英特爾公司創(chuàng)辦人格魯夫在本書(shū)中，傾囊親授執(zhí)掌公司二十多年的經(jīng)驗(yàn)，將制造業(yè)的“產(chǎn)出”概念導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)理人的工作核心中，創(chuàng)造性地提出了“高杠桿率”的管理方法，幫助經(jīng)理人以最有效的投入獲得最大的產(chǎn)出。＜br＞不論你在公司里是中、低還是高層的經(jīng)理人，這里都有最易懂易學(xué)的方法，幫你增加職場(chǎng)價(jià)值、提高你的管理產(chǎn)能?。糱r＞作者簡(jiǎn)介：＜br＞安迪•格魯夫（AndrewS.Grove）1968年參與創(chuàng)建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開(kāi)始擔(dān)任CEO。1998年5月，格魯夫卸下了CEO的職務(wù)，但至今他仍是英特爾的董事長(zhǎng)。格魯夫是位科學(xué)家，對(duì)半導(dǎo)體科技的發(fā)展有重要貢獻(xiàn)，也是幾項(xiàng)半導(dǎo)體技術(shù)的專(zhuān)利擁有者；他還是一位杰出的企業(yè)家，曾多次帶領(lǐng)英特爾轉(zhuǎn)型成功，使其成為全球最大的半導(dǎo)體企業(yè)及計(jì)算機(jī)CPU制造商。1997年他被《時(shí)代》雜志選為“年度風(fēng)云人物”。格魯夫也是紐約市立學(xué)院及哈佛大學(xué)的榮譽(yù)教授，并長(zhǎng)期在斯坦佛大學(xué)商學(xué)院講授策略管理課程，著有《只有偏執(zhí)狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速時(shí)代》等書(shū)。

　　安迪·格魯夫是英特爾公司現(xiàn)任董事會(huì)主席，猶太人，1936年生于匈牙利布達(dá)佩斯，1956年移居美國(guó)。1968年參與創(chuàng)建英特爾公司，1979年被任命為公司總裁，1987年成為首席執(zhí)行官。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，并入選美國(guó)《財(cái)富》雜志500家最賺錢(qián)的公司，排名第七?！　渡虡I(yè)周刊》評(píng)價(jià)：“安迪·格魯夫重新定義了英特爾公司，使之從制造商轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)界領(lǐng)袖”。1997年美國(guó)《時(shí)代周刊》給予他“年度風(fēng)云人物”，1998年管理學(xué)會(huì)賦予他“年度杰出經(jīng)理”，2001年他獲得戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)“終身成獎(jiǎng)”。1998年5月他辭去首席執(zhí)行官職務(wù)，任英特爾公司的董事會(huì)主席。