監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理

1 工程項(xiàng)目管理概述
1.1 工程項(xiàng)目系統(tǒng)
1.2 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)環(huán)境分析
1.3 工程項(xiàng)目管理
1.4 監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目管理中的作用
2 工程項(xiàng)目策劃與決策過程
2.1 工程項(xiàng)目前期策劃
2.2 工程項(xiàng)目建議書
2.3 工程項(xiàng)目的可行性研究
2.4 工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)與決策
3 工程項(xiàng)目管理體制與承發(fā)包模式
3.1 工程項(xiàng)目管理體制概述
3.2 項(xiàng)目實(shí)施的政府監(jiān)督
3.3 工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)
3.4 工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式
4 工程項(xiàng)目組織與組織協(xié)調(diào)
4.1 工程項(xiàng)目組織概述
4.2 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.3 工程項(xiàng)目的組織形式
4.4 工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
5 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其控制
5.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述
5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
5.4 實(shí)例分析
6工程項(xiàng)目投資控制
6.1 項(xiàng)目投資估算
6.2 項(xiàng)目成本計(jì)劃
6.3 項(xiàng)目投資過程控制
6.4 項(xiàng)目投資估算案例
7 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
7.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量概述
7.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法
7.3 實(shí)例分析
8 工程項(xiàng)目合同系統(tǒng)與索賠
8.1 工程項(xiàng)目合同系統(tǒng)
8.2 工程項(xiàng)目索賠管理
8.3 實(shí)例分析
9 工程項(xiàng)目人力資源管理
9.1 工程項(xiàng)目人力資源管理概述
9.2 工程項(xiàng)目人力資源招聘與選擇
9.3 工程項(xiàng)目人力資源的激勵(lì)
9.4 工程項(xiàng)目人力資源績效評估
9.5 工程項(xiàng)目人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)
10 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
10.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念和分類
10.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
10.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
10.4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
11 工程項(xiàng)目驗(yàn)收與后評價(jià)
11.1 工程項(xiàng)目驗(yàn)收
11.2 工程項(xiàng)目后評價(jià)
附錄 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)