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當(dāng)前位置： 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理人力資源管理如何做好培訓(xùn)評(píng)估（柯氏四級(jí)評(píng)估法原書(shū)第3版）

如何做好培訓(xùn)評(píng)估（柯氏四級(jí)評(píng)估法原書(shū)第3版）

如何做好培訓(xùn)評(píng)估（柯氏四級(jí)評(píng)估法原書(shū)第3版）

定　價(jià)：￥42.00

作　者： （美）唐納德L.柯克帕特里克、詹姆斯D.柯克帕特里克
出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)： 培訓(xùn)必讀系列
標(biāo)　簽： 學(xué)習(xí)
ISBN： 9787111200154 出版時(shí)間： 2007-01-01 包裝： 平裝
開(kāi)本： 16 頁(yè)數(shù)： 274 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《如何做好培訓(xùn)評(píng)估：柯氏四級(jí)評(píng)估法》是介紹柯氏四級(jí)評(píng)估模式的經(jīng)典力作?？率纤募?jí)評(píng)估模式是世界上應(yīng)用最廣泛的培訓(xùn)評(píng)估工具，在培訓(xùn)評(píng)估領(lǐng)域具有難以撼動(dòng)的地位。在經(jīng)受了多年的實(shí)踐檢驗(yàn)后，《如何做好培訓(xùn)評(píng)估：柯氏四級(jí)評(píng)估法》融合了企業(yè)界、政府機(jī)構(gòu)和其他各類(lèi)組織培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)踐心得，先后三次修訂、改版，目前呈現(xiàn)的是最新的版本。書(shū)中條理清楚地介紹了四級(jí)評(píng)估模式，敘述簡(jiǎn)潔易懂，讀者可以輕松理解柯氏四級(jí)評(píng)估法。同時(shí)，書(shū)中還提供了大量四級(jí)評(píng)估模式的應(yīng)用案例，包括摩托羅拉、英特爾、思科等。這些案例涉及柯氏四級(jí)評(píng)估法在各種組織、各種規(guī)模、各種培訓(xùn)項(xiàng)目和各個(gè)評(píng)估級(jí)別中的具體應(yīng)用，內(nèi)容全面，介紹詳細(xì)，附有大量表格和工具，確實(shí)是培訓(xùn)評(píng)估一線人士不可多得的參考和指南。

作者簡(jiǎn)介

　　作者：唐納德L．柯克帕特里克唐納德L．柯克帕特里克，Donald L．Kirkpatrick，唐納德L．柯克帕特里克是美國(guó)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)的前任會(huì)長(zhǎng)，并于1997年入主人力資源管理名人堂。2004年，他獲得工作場(chǎng)所學(xué)習(xí)與績(jī)效終身成就獎(jiǎng)。這一獎(jiǎng)項(xiàng)是美國(guó)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)的最高獎(jiǎng)。唐納德身為美國(guó)威斯康星大學(xué)榮譽(yù)教授，在管理學(xué)院任教30年。他曾為眾多公司和機(jī)構(gòu)提供過(guò)管理培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)方面的咨詢顧問(wèn)服務(wù)，如可口可樂(lè)，通用電氣、IBM、百事達(dá)等。唐納德最知名的理論即是培訓(xùn)項(xiàng)目四級(jí)評(píng)估模式，這一模式在世界各地得到了最廣泛的應(yīng)用。

圖書(shū)目錄

推薦序一
推薦序二
前言
第一部分 概念、原則、方針和技巧／1
第1章培訓(xùn)評(píng)估：十步法中不可或缺的一步／2
第2章培訓(xùn)評(píng)估的理由／12
第3章四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估模式概覽／16
第4章培訓(xùn)反應(yīng)的評(píng)估／21
第5章培訓(xùn)學(xué)習(xí)的評(píng)估／32
第6章培訓(xùn)行為的評(píng)估／40
第7章培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估／49
第8章實(shí)施四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估／55
第9章變革管理／58
第10章應(yīng)用平衡計(jì)分卡促成學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行為／64
第11章網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)與常規(guī)培訓(xùn)的區(qū)別／75
第二部分 評(píng)估案例分析／91
第12章設(shè)計(jì)有效的第一級(jí)別反應(yīng)表格／92
第13章合同工培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估／97
第14章主管技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估／103
第15章領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估／112
第16章領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)估一／130
第17章領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)估二／144
第18章軟件應(yīng)用課程評(píng)估／154
第19章新任經(jīng)理入職培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估／159
第20章停電管理系統(tǒng)培訓(xùn)評(píng)估／168
第21章指導(dǎo)與咨詢課程評(píng)估／181
第22章績(jī)效學(xué)習(xí)模式評(píng)估／197
第23章IT技能培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估／208
第24章績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)估／217
第25章職業(yè)發(fā)展方案評(píng)估／244
第26章運(yùn)用新的評(píng)估流程進(jìn)行四個(gè)級(jí)別的評(píng)估／259
第27章從四個(gè)級(jí)別對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估／265
譯者后記／273

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