突破項目管理難點（從WBS到計劃）

第1篇 項目管理重在實踐
　第1章 為什么總是難以進入實際操作
　　1.1 WBS——高樓的基礎，大樹的根
　　1.2 走出誤區(qū)
　　1.3 實踐——最歡迎有方法的人
　　1.4 本書的一些約定
　　1.5 應用WBS方法的好處
　第2章 項目經(jīng)理人最基本的技能
　　2.1 分解——梳理技能
　　2.2 集成——組合技能
第2篇 三類工作分解方法
　第3章 三類工作分勰方法分析
　　3.1 工作分解結構(WBS)
　　3.2 產(chǎn)品分解結構(PBS)概述
　　3.3 WBS與PBS的比較
　　3.4 中國人習慣的關系表的簡明和渙散
　第4章 優(yōu)化方法——綜合表技術
　　4.1 三種工作分解方法各自的缺陷
　　4.2 綜合表的基本形式
　　4. 3 綜合表的優(yōu)點
　第5章 綜合表技術案例
　　5.1 城市綜合改造
　　5.2 市場營銷
　　5.3 城鎮(zhèn)節(jié)日慶?；顒?br />　　5.4 房地產(chǎn)開發(fā)項目
第3篇 策劃式WBS
　第6章 WBS的幾種基本形式
　　6.1 WBS的基本元素
　　6.2 元素的組合分類
　　6.3 橫向關聯(lián)元素
　　6.4 項目管理元素
　　6.5 加上以職能組織為中心的管理元素
　　6.6 最簡單的產(chǎn)品型WBS
　第7章 策劃式WBS
　　7.1 我們這個時代重視策劃
　　7.2 策劃式項目的工作分解的難度
　　7.3 輔助策劃類項目工作分解的二種方法
　　7.4 工作的實質
　　7.5 策劃式WBS案例
第4篇 實用WBS形式
　第8章 創(chuàng)建WBS的方法
　　8.1 運用WBS的方法
　　8.2 運用WBS分解項目工作的技巧
　　8.3 邊界問題的處理
　　8.4 同一項目不同使用對象的WBS
　第9章 不同項且類型的WBS分解方法
　　9.1 幾何WBS
　　9.2 職能、部門WBS
　　9.3 五種流程型WBS
　　9.4 生產(chǎn)組合WBS
　　9.5 規(guī)律指導型工作分解
　　9.6 策劃分解
　第10章 另類WBS
　　10.1 資金運作WBS
　　10.2 理順問題與對策WBS
　　10.3 一個項目多個WBS
　　10.4 倒計時項目WBS
第5篇 不同項目管理階段的WBS與計劃
　第11章 項目啟動階段的WBS與計劃
　　11.1 匯報、說明WBS
　　11.2 協(xié)調、責任梳理WBS
　　11.3 跟蹤式WBS
　第12章 項目計劃階段的分解與集成工作
　　12.1 新城項目一級開發(fā)前期的范圍
　　12.2 由Excel轉化成PM(項目管理)軟件格式
　　12.3 PM軟件所給出的橫道圖
　　12.4 PM軟件給出的單代號網(wǎng)絡圖
　　l2.5 用“橫道網(wǎng)絡方法”繪制的新城項目計劃圖
　第13章 項目執(zhí)行與控制階段的WBS
　　13.1 關系型WBS
　　13.2 圍繞中心型WBS
　第14章 WBS與計劃圖像的關系分析
　　14.1 橫道圖方法的缺點及改進
　　14.2 單代號網(wǎng)絡計劃圖的優(yōu)缺點
　　14.3 雙代號網(wǎng)絡計劃圖的特點分析
　　14.4 集合三者優(yōu)點的橫道網(wǎng)絡方法
　　14.5 WBS與計劃圖樣式的關系