媒體管理案例研究

總序／1
前 言／1
案例一：構建現(xiàn)代國際廣播體系——中國國際廣播電臺／1
一、中國國際廣播電臺概況／1
二、構建現(xiàn)代國際廣播體系總體戰(zhàn)略的提出／2
三、中國國際廣播電臺的戰(zhàn)略定位／3
四、基礎業(yè)務方面的創(chuàng)新策略／6
五、國際臺人才隊伍建設的創(chuàng)新策略／11
六、塑造國際臺品牌形象的核心競爭力／17
七、基本結論／19
參考文獻／20
案例二：廣告經營的實力與魅力——中國中央電視臺／21
一、中央電視臺廣告部的成立／22
二、中央電視臺廣告經營的理念變遷／22
三、塑造強勢媒體品牌，整合廣告資源／25
四、實施健康、規(guī)范的廣告代理機制和招標機制／29
五、制定合理的廣告價格，為更多企業(yè)提供傳播平臺／33
六、建立良好、融洽的客戶關系／35
七、吸納優(yōu)秀人才，為廣告經營向國際化方向發(fā)展奠定基礎／40
八、中央電視臺廣告經營面對的挑戰(zhàn)／42
九、廣告客戶的多元化、國際化發(fā)展將帶來更多的機遇／52
十、基本結論／53
參考文獻／53
案例三：用文化力鍛造傳媒——鳳凰衛(wèi)視／55
一、奪目而簡約——形象標識／55
二、風格策略——節(jié)目經營／57
三、重大策劃——創(chuàng)電視的特殊景觀／65
四、明星策略——“三名主義”／68
五、資源策略——“借來主義”／73
六、基本結論／75
參考文獻／76
案例四：從品牌的意義看北京電視臺／77
一、北京電視臺的品牌定位問題／77
二、品牌標識和理念／80
三、品牌節(jié)目——以《法治進行時》為例／81
四、品牌創(chuàng)新——以《首都經濟報道》為例／85
五、品牌延伸——以京視傳媒公司為例／89
六、基本結論／92
案例五：艱難與輝煌的全球化之路——新聞集團(News Corporation)／94
一、概述：這是一家怎樣的公司?／94
二、不畏艱難第一步／95
三、進軍悉尼，創(chuàng)辦《澳大利亞人報》／98
四、跨國經營，以《太陽報》征服英國／101
五、征戰(zhàn)美國，建立媒介霸業(yè)／103
六、向世界最重要的傳媒王國邁進／106
七、歷經艱辛的全球化之路／116
八、基本結論／119
點評一：報紙在數(shù)字時代的角色(魯伯特·默多克)／120
點評二：媒介生存十原則(彼得·切寧)／121
參考文獻／123
案例六：主播和記者核心團隊——有線電視新聞網(CNN)／124
一、CNN傳奇／124
二、CNN的主播和記者核心團隊／128
參考文獻／160
案例七：破解影視品牌和資本的經營難題——華誼兄弟傳媒集團／161
一、時空清晰、熱烈鮮明的形象標識／161
二、公司的鮮亮名片／162
三、公司發(fā)展的里程碑／167
四、在電影中巧妙開展廣告經營／170
五、資本運作和管理的保障機制／174
六、人才資源的開發(fā)和利用／177
七、如何進行資源的整合?／181
八、基本結論／183
點評：王中軍在“2005《福布斯》中文版文化娛樂產業(yè)論壇”上的發(fā)言／184
案例八：文化產業(yè)時代的英雄夢想——派格太合環(huán)球影視傳媒公司／186
一、公司的成長歷程／186
二、公司的人力資源和關系資源／188
三、派格太合環(huán)球傳媒的“十字經”／191
四、文化產業(yè)理想的“三駕馬車”／195
五、基本結論／208
參考文獻／208
案例九：智慧和感動的世界——美國《讀者文摘》和中國《讀者》的對比／209
一、兩刊的簡單對比／210
二、《讀者文摘》——人性力量無國界／213
三、《讀者》——傳播中國人的真善美／221
參考文獻／229
案例十：永遠的時尚品牌——《國家地理》(National Geographic)／230
一、概述／230
二、品牌內涵之一：《國家地理>的歷史回望／231
三、品牌內涵之二：內容唯美卻不自賞／234
四、品牌內涵之三：易于識別的品牌標識／234
五、品牌內涵之四：優(yōu)秀攝影師／236
六、品牌內涵之五：不斷創(chuàng)新／238
七、《國家地理》品牌外延之一：相關雜志／239
八、《國家地理》品牌外延之二：圖書／241
九、《國家地理》品牌外延之三：紀錄片、電影、國家地理頻道／241
參考文獻／243
案例十一：第一個十年——CCTV．com／244
一、CCTV．com進行時／244
二、CCTV．com多方面的影響力／245
三、CCTV．com走向國際化／250
四、建世界一流網站、創(chuàng)世界一流媒體品牌的展望／251
后記／255