管理學(xué)基礎(chǔ)

第一章 管理與管理者
學(xué)習(xí)目標(biāo)／1
1.1管理／2
1.2管理者／8
1.3管理學(xué)／13
增值閱讀／16
思考與練習(xí)／17
實(shí)訓(xùn)題／17
案例分析／17
第二章 管理理論的發(fā)展
學(xué)習(xí)目標(biāo)／20
2.1古典管理理論／21
2.2行為科學(xué)理論／26
2.3現(xiàn)當(dāng)代管理理論／31
增值閱讀／39
思考與練習(xí)／41
實(shí)訓(xùn)題／41
案例分析／42
第三章 計(jì)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)／44
3.1計(jì)劃與計(jì)劃工作／45
3.2決策／52
3.3目標(biāo)與目標(biāo)管理／57
增值閱讀／61
思考與練習(xí)／64
實(shí)訓(xùn)題／65
案例分析／65
第四章 組織
學(xué)習(xí)目標(biāo)／68
4.1組織與組織工作／69
4.2組織結(jié)構(gòu)類型／74
4.3組織文化／83
增值閱讀／91
思考與練習(xí)／92
實(shí)訓(xùn)題／93
案例分析／93
第五章 人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)／95
5.1人力資源管理概述／96
5.2招聘與甄選／100
5.3員工培訓(xùn)與發(fā)展／107
5.4績(jī)效考評(píng)與反饋／112
增值閱讀／117
思考與練習(xí)／118
實(shí)訓(xùn)題／119
案例分析／120
第六章 領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)／122
6.1領(lǐng)導(dǎo)職能的構(gòu)成／123
6.2領(lǐng)導(dǎo)理論／127
6.3領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體／132
增值閱讀／138
思考與練習(xí)／140
案例分析／141
第七章 激勵(lì)與溝通
學(xué)習(xí)目標(biāo)／143
7.1激勵(lì)概述／144
7.2激勵(lì)理論與激勵(lì)方法／147
7.3溝通概述／158
7.4溝通障礙及其改善／165
增值閱讀／172
思考與練習(xí)／173
實(shí)訓(xùn)題／174
案例分析／175
第八章 控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)／176
8.1控制概述／177
8.2控制的類型／180
8.3控制過(guò)程／184
8.4控制方法／189
增值閱讀／194
思考與練習(xí)／196
實(shí)訓(xùn)題／196
案例分析／196
第九章 管理創(chuàng)新
學(xué)習(xí)目標(biāo)／198
9.1創(chuàng)新概述／199
9.2創(chuàng)新過(guò)程與主體／202
9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法／207
9.4中國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新／214
增值閱讀／217
思考與練習(xí)／220
實(shí)訓(xùn)題／220
案例分析／221