管理學原理（修訂版 21世紀工商管理系列教材；北京市高等教育精品教材立項項目）

定　價：￥28.00

作　者：	王利平編著
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	21世紀工商管理系列教材
標　簽：	管理/溝通

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ISBN：	9787300066530	出版時間：	2006-06-01	包裝：	膠版紙
開本：	16開	頁數(shù)：	411	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　目前，國內(nèi)五花八門、林林總總的管理類書籍多如牛毛，之所以對本書進行修訂，一是因為類似本書體系結(jié)構(gòu)的管理學教材很少，這樣一種體系框架有其使用的便利性；二是這本教材有相當多的使用者，我們要保持其教學過程的連續(xù)性，也必須對這本教材進行修訂。　本書修訂版作了如下調(diào)整：　第1篇緒論部分除保留上一版管理的歷史發(fā)展和組織管理基本原理兩章內(nèi)容外，又新增了“中國的管理”一章，簡要介紹了中國傳統(tǒng)管理的特征，中國文化環(huán)境中的一些管理特點，提出管理變革以及未來中國式管理的若干基本方面。　其他各篇保留了原書基本體系結(jié)構(gòu)，即以對外——環(huán)境管理、對內(nèi)——組織管理、動態(tài)——變革與發(fā)展過程管理這樣一種以巴納德組織平衡理論為基礎(chǔ)的體系架構(gòu)，展開管理的職能和過程?！≌{(diào)整了部分篇章的內(nèi)容：第2篇戰(zhàn)略部分的三章（第5～第7章）根據(jù)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的變化調(diào)整和增補了部分內(nèi)容，增加了國際商務(wù)環(huán)境、國際化戰(zhàn)略、跨國企業(yè)組織方面的知識。第3篇計劃與控制系統(tǒng)部分增補了部分管理工具；對激勵、領(lǐng)導(dǎo)部分的知識點重新作了梳理；人員配置部分按照人力資源管理框架作了較大幅度的修改；企業(yè)文化部分增加了有關(guān)中國企業(yè)文化的內(nèi)容。第4篇補充了企業(yè)生命周期、危機管理等新知識。其他一些章節(jié)，也都對部分知識點和文字進行了不同程度的修訂?！楸阌诮虒W、學習使用，各章前增加了引導(dǎo)性案例，引出話題；章后配備了思考題，大部分章后有相關(guān)案例，便于研討和深化掌握知識。對插在各章中的知識點、案例，這次修訂也根據(jù)內(nèi)容需要作了增補和刪節(jié)。章后所引用的案例都盡可能標注了改編的出處，部分流傳較廣、引用較為頻繁、改動較大的引導(dǎo)案例和插入例證，無法一一標明出處，在此謹向所有案例的初始作者致以真誠的謝意。　本書曾榮獲教育部2002年全國普通高等學校優(yōu)秀教材一等獎，此次修訂還得到了北京市教委“精品教材建設(shè)工程重點項目”立項支持。

作者簡介

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圖書目錄

第1篇緒論
1章管理的歷史發(fā)展
第1節(jié) 古典管理理論
第2節(jié) 近代管理的發(fā)展
第3節(jié) 當代管理理論
第4節(jié) 管理歷史演進的規(guī)律和線索
案例：晉商——源遠流長的山西商業(yè)資本
2章組織管理基本原理
第1節(jié) 個體層次的基礎(chǔ)知識
第2節(jié) 正式組織和非正式組織
第3節(jié) 組織平衡
第4節(jié) 管理的概念與職能
案例：一個成功企業(yè)家的難題
3章中國的管理
第1節(jié) 中國傳統(tǒng)管理觀念
第2節(jié) 中國傳統(tǒng)管理的基本特征
第3節(jié) 中國管理的變革與創(chuàng)新
案例：西安楊森的企業(yè)文化
第2篇企業(yè)環(huán)境管理
4章企業(yè)環(huán)境管理概述
第1節(jié) 企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系
第2節(jié) 企業(yè)環(huán)境管理的基本目的
5章企業(yè)目標與競爭戰(zhàn)略
第1節(jié) 企業(yè)目標與企業(yè)戰(zhàn)略
第2節(jié) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第3節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第4節(jié) 經(jīng)營資源
案例：加拿大西部航空公司
6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
第1節(jié) 環(huán)境變化與經(jīng)營范圍
第2節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
第3節(jié) 企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇
第4節(jié) 資源配置
案例：三菱集團
7章國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第1節(jié) 國際化經(jīng)營的動機和過程
第2節(jié) 國際商務(wù)環(huán)境分析
第3節(jié) 跨國企業(yè)的組織設(shè)計
第4節(jié) 企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
案例：東芝對戰(zhàn)略聯(lián)盟和合資公司的運用
8章企業(yè)制度選擇與金融市場
第1節(jié) 企業(yè)及企業(yè)制度
第2節(jié) 企業(yè)形態(tài)
第3節(jié) 金融市場選擇
案例：哈啤改制
9章企業(yè)外部關(guān)系協(xié)調(diào)
第1節(jié) 企業(yè)的外部關(guān)系與社會責任
第2節(jié) 利害者關(guān)系協(xié)調(diào)
案例：強生公司的“泰諾事件”

第3篇企業(yè)組織管理
10章企業(yè)組織管理概述
第1節(jié) 組織管理的基本問題
第2節(jié) 組織管理的職能
11章組織結(jié)構(gòu)
第1節(jié) 分工與協(xié)作
第2節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的確定
第3節(jié) 組織結(jié)構(gòu)形式選擇
案例：奧迪康公司組織結(jié)構(gòu)變革
12章制度規(guī)范
第1節(jié) 制度規(guī)范的類型與特點
第2節(jié) 制度規(guī)范的形成與調(diào)整
第3節(jié) 制度化管理
案例：遠大集團的制度化管理
13章計劃與控制系統(tǒng)
第1節(jié) 計劃和控制
第2節(jié) 計劃系統(tǒng)
第3節(jié) 控制系統(tǒng)
第4節(jié) 評價標準的確定
第5節(jié) 計劃和控制的工具
案例：某機床廠的目標管理實施過程
14章激勵系統(tǒng)
第1節(jié) 激勵的作用機制
第2節(jié) 激勵理論模式
第3節(jié) 激勵系統(tǒng)設(shè)計
案例：怎樣搞好突擊加班
15章領(lǐng)導(dǎo)與溝通
第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的功能
第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與影響
第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的有效性和領(lǐng)導(dǎo)方式
第4節(jié) 溝通
案例：B&W公司助理工作滿意度調(diào)查
16章人力資源管理
第1節(jié) 人力資源管理概述
第2節(jié) 人力資源管理過程
第3節(jié) 人員配置
案例：神駝物資運輸有限責任公司
17章企業(yè)文化
第1節(jié) 企業(yè)文化的性質(zhì)和功能
第2節(jié) 企業(yè)文化的形成
案例：聯(lián)想——文化制勝
第4篇變革與發(fā)展過程管理
18章變革與發(fā)展過程管理概述
第1節(jié) 企業(yè)發(fā)展中的矛盾和變化
第2節(jié) 企業(yè)發(fā)展與慣性
第3節(jié) 權(quán)變觀點
19章模式轉(zhuǎn)換與革新
第1節(jié) 模式轉(zhuǎn)換
第2節(jié) 成熟與革新
案例：杜邦公司組織機構(gòu)的改革
20章發(fā)展過程管理
第1節(jié) 發(fā)展過程的特點
第2節(jié) 發(fā)展過程管理
案例：IBM公司的發(fā)展變革
21章風險管理
第1節(jié) 風險管理概述
第2節(jié) 風險識別與預(yù)警
第3節(jié) 預(yù)防體系和預(yù)防策略
第4節(jié) 風險管理組織
第5節(jié) 危機管理
案例：?？松驹托孤┦录?br />參閱書目