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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)商業(yè)銀行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)和實(shí)際應(yīng)用，已是wT0金融背景下現(xiàn)代金融企業(yè)的必然選擇，不僅要與國(guó)際接軌，甚至還要同步運(yùn)行。本書(shū)所介紹的評(píng)價(jià)體系包括：商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)的要素、程序、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、依據(jù)、原則、分析工具、測(cè)試方法、激勵(lì)方法、績(jī)效考核步驟、排序、等級(jí)界定、評(píng)價(jià)周期、各種評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用和比較以及我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立、協(xié)調(diào)和應(yīng)用，等等，內(nèi)容系統(tǒng)簡(jiǎn)明、豐富實(shí)用。讀者對(duì)象：商業(yè)銀行從業(yè)人員、金融管理人員、高校師生、企業(yè)家和研究人員等。本書(shū)就商業(yè)銀行基本目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、微觀(guān)管理提出了較為系統(tǒng)的框架體系：（1）商業(yè)銀行未來(lái)的核心目標(biāo)、外圍目標(biāo)的定位以及評(píng)估每一個(gè)階段性目標(biāo)的成就；（2）商業(yè)銀行采用何種戰(zhàn)略和計(jì)劃，通過(guò)何種行動(dòng)來(lái)完成上述戰(zhàn)略和計(jì)劃；（3）在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，需要達(dá)到何種績(jī)效水平，采用何種方法設(shè)置合適的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用何種方法與指標(biāo)來(lái)計(jì)量和評(píng)估這些活動(dòng)的績(jī)效；（4）績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將會(huì)獲得何種獎(jiǎng)勵(lì)，如果失敗將采取何種懲罰措施；（5）評(píng)價(jià)體系對(duì)于商業(yè)銀行以史為鑒評(píng)估未來(lái)和及時(shí)應(yīng)付變化的環(huán)境而言是重要的，商業(yè)銀行是如何構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，這些問(wèn)題就是對(duì)現(xiàn)代商業(yè)銀行管理實(shí)踐中的一些核心問(wèn)題的高度概括。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《商業(yè)銀行績(jī)效管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

前言
第一章商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)概述
第一節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)的含義及原則
第二節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)的要素
第三節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)的程序
第四節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)的功能
第五節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)的理論依據(jù)
第二章商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)方法的演進(jìn)
第一節(jié) 管理理論與評(píng)價(jià)方法的演進(jìn)
第二節(jié) 西方商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)方法的演進(jìn)
第三節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行管理體制及績(jī)效評(píng)價(jià)方法的演進(jìn)
第三章商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成
第一節(jié) 員工績(jī)效評(píng)價(jià)
第二節(jié) 薪酬制度績(jī)效評(píng)價(jià)
第三節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)
第四節(jié) 信貸業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
第五節(jié) 內(nèi)部控制體系評(píng)價(jià)分析
第四章商業(yè)銀行外部績(jī)效評(píng)價(jià)方法
第一節(jié) 外部績(jī)效評(píng)價(jià)的概述
第二節(jié) 外部績(jī)效評(píng)價(jià)方法種類(lèi)
第三節(jié) 外部績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施
第四節(jié) 外部績(jī)效評(píng)價(jià)意義
第五章商業(yè)銀行EVA績(jī)效評(píng)價(jià)方法
第一節(jié) 績(jī)效評(píng)估的實(shí)質(zhì)在于評(píng)估價(jià)值的創(chuàng)造
第二節(jié) EVA是統(tǒng)一、可操作的績(jī)效評(píng)估方法
第三節(jié) EVA對(duì)商業(yè)銀行價(jià)值評(píng)估具有驅(qū)動(dòng)
第四節(jié) 建立縱、橫兩向的EVA績(jī)效評(píng)估體系
第五節(jié) 實(shí)施基于EVA的激勵(lì)機(jī)制
第六章商業(yè)銀行內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)的外部環(huán)境
第一節(jié) 內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)的宏觀(guān)背景
第二節(jié) 內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)的外部影響因素
第三節(jié) 內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)的外部意義
第七章商業(yè)銀行內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)體系
第一節(jié) 基于財(cái)務(wù)層面的內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)體系
第二節(jié) 非財(cái)務(wù)層面的內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)體系
第三節(jié) 綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系
第八章商業(yè)銀行內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)方法
第一節(jié) 內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)的前期準(zhǔn)備
第二節(jié) 內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)的方法
第三節(jié) 內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施
第四節(jié) 內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)的步驟