紅色管理：向中國共產(chǎn)黨學管理

自序
第一篇 綱領解決根本問題
第一章 中國共產(chǎn)黨的管理王道：綱領是組織存在的理由
第二章 讓成員看到希望：成為有愿景的組織
第三章 喚起工農(nóng)同心干：革命就是過上好日子
第二篇 路線是高于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
第一章 “唯持大道路，方可圖天下”：路線是一種“道”
第二章 “路線是個綱，綱舉目張”
第三篇 組織是實現(xiàn)路線的保證
第一章 政治工作是一切工作的生命線
第二章 以我為主：新型組織建設之道
第三章 作風建設展示組織精神
第四篇 干部是組織建設的關鍵
第一章 路線確定之后，干部就是決定的因素
第二章 干部選拔是基于價值觀的選拔
第三章 共產(chǎn)黨是所大學校：干部教育是戰(zhàn)略性問題
第四章 為人為本的干部管理
第五篇 領導是引領發(fā)展的核心
第一章 角色認知：領導就在于領略
第二章 有效領導行為：領導方式和領導藝術
第六篇 控制強化組織戰(zhàn)斗力
第一章 控制：把握航行的方向
第二章 透過武裝斗爭貫徹組織戰(zhàn)斗力
第三節(jié) 透過人事控制匹配組織戰(zhàn)斗力
第四章 透過紀律監(jiān)督提升組織戰(zhàn)斗力
第五章 透過靈魂工程活化組織戰(zhàn)斗歷
第七篇 創(chuàng)新永葆組織生命力
第一章 創(chuàng)新是政治的路線，是戰(zhàn)略制高點
第二章 組織創(chuàng)新：成為自動成長的生命體
第三章 理論創(chuàng)新：從解放思想到與時俱進
第四章 自主創(chuàng)新是中國共產(chǎn)黨的創(chuàng)新根基
后記