突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)規(guī)范化管理實務

　　為什么眾多企業(yè)發(fā)展到一定階段就停滯不前？為什么中國企業(yè)中溝通不暢、推諉扯皮、效率低下等問題比比皆是？管理系統(tǒng)不規(guī)范、不健全是其重要原因。對很多中國企業(yè)而言，由于追求高速成長，而忽視了管理平臺的搭建與完善，使得企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后難免遭遇管理瓶頸，以致企業(yè)膨脹越快、死得越快的現(xiàn)象普遍存在。中國企業(yè)如何突破管理瓶頸、做強做大？如何搭建一個科學的管理平臺？管理規(guī)范化是關(guān)鍵。在本書中，周坤先生針對企業(yè)管理中常見的問題，全面解析企業(yè)如何實施規(guī)范化管理的操作手法，其中“拉式”管理、“大黃點”制度等一系列有助于減少流程摩擦、克服管理危機的思路，滲透著一位老總敏銳、犀利的智慧，凝結(jié)了國際先進企業(yè)全新的經(jīng)營管理理念。本書站在一個企業(yè)實際運作的角度，全面闡述企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)的六大基礎，并提供大量實用性極強的操作手冊，讓你了解如何減少企業(yè)中的矛盾、誤會、內(nèi)耗和“反授權(quán)”現(xiàn)象，不斷提升管理水平，實現(xiàn)快速發(fā)展、基業(yè)長青！中國企業(yè)往往是膨脹得越快死得越快。管理基礎薄弱，管理系統(tǒng)不規(guī)范、不健全是其重要原因。本書全面解析企業(yè)如何實施規(guī)范化管理的操作手法，為中國企業(yè)迅速提升管理水平提供了極佳的解決方案。——一汽轎車股份奶限公司總經(jīng)理 張丕杰本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)的六大基礎，并提供了企業(yè)如何突破管理瓶頸、提高組織應變能力的詳盡步驟與方法，有助于中國企業(yè)盡快建立、完善自己的管理體系，提升企業(yè)核心競爭能力?！吨型夤芾怼飞玳L兼總編 楊沛霆周先生親歷中式、日式和美式三種風格迥異的管理模式，并曾為不少中、外企業(yè)提供管理咨詢服務，他以實戰(zhàn)、實用著稱的培訓風格，敏銳、犀利的管理智慧，對中國企業(yè)全面提升管理系統(tǒng)的水平是非常有價值的?！猅CL集團首席運營官 袁信成周坤先生的菱生動流暢，富有吸引力，特別注重實際操作，注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，深受企業(yè)界好評?！獎?chuàng)維集團執(zhí)行副總裁 王大松每次聽周老師的課都讓我受益匪淺，他的豐富經(jīng)驗讓我欽佩不已，他生動而深刻的講解更讓我聽得聚精會神，如饑似渴。我相信每一個管理者都能從他那里找到構(gòu)建、完善企業(yè)規(guī)范化管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑。——好利來集團總裁 羅紅

　　著名實戰(zhàn)派管理專家?，F(xiàn)任深圳市新全息企業(yè)管理咨詢有限公司、上海全息管理咨詢有限公司首席顧問。曾任原國家經(jīng)貿(mào)委1000家大型企業(yè)廠長經(jīng)理培訓班主講導師、中央黨校民企總裁班高級講師，北大、清華、西安交大等一流學府EMBA班高級講師。被評為"2004年度十佳最優(yōu)秀實戰(zhàn)型講師”。周坤先生職業(yè)生涯的特點是：先成為成功的大企業(yè)總裁，后成為廣受贊譽的企業(yè)顧問。他祖籍江蘇如皋，生于上個世紀50年代初，經(jīng)歷“文革”與“上山下鄉(xiāng)”，曾經(jīng)歷“九死一生”之磨礪。70年代末只身赴港，從普通員工做起，至工長、主任、經(jīng)理……一直做到三家上市公司總裁，積累了極為豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，熟悉企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個層面；他親歷中式、日式和美式三種不同的企業(yè)管理模式，經(jīng)過深入的比較研究，從中汲取了大量精華，形成了一套適合中國國情、具有極強實用性與可操作性的企業(yè)管理模式——全息管理系統(tǒng)。周坤先生近十年來從事企業(yè)管理顧問與培訓工作。服