人力資源管理

第一章 人力資源管理導(dǎo)論
第一節(jié) 人力資本理論
第二節(jié) 人力資源概述
第三節(jié) 人力資源管理概述
第四節(jié) 人力資源管理面臨的三大挑戰(zhàn)
復(fù)習(xí)題
案例
第二章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的基本流程
第三節(jié) 人力資源需求預(yù)測的方法
第四節(jié) 人力資源供給預(yù)測的方法
第五節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定與執(zhí)行
復(fù)習(xí)題
案例
第三章 工作分析
第一節(jié) 工作與工作流程
第二節(jié) 工作分析的概念與意義
第三節(jié) 工作分析的內(nèi)容與方法
第四節(jié) 工作分析的程序
第五節(jié) 工作設(shè)計
復(fù)習(xí)題
案例
第四章 員工招聘
第一節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 員工招募
第三節(jié) 員工選拔
第四節(jié) 員工錄用
第五節(jié) 招聘評估
復(fù)習(xí)題
案例
第五章 績效管理
第一節(jié) 績效管理的概述
第二節(jié) 績效衡量系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 績效考核的方法
第四節(jié) 績效反饋與改進計劃
復(fù)習(xí)題
案例
第六章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 基本薪酬
第三節(jié) 績效薪酬與激勵薪酬
第四節(jié) 員工福利
復(fù)習(xí)題
案例
第七章 員工培訓(xùn)
第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)的流程
第三節(jié) 培訓(xùn)項目的設(shè)計和實施
第四節(jié) 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
第五節(jié) 培訓(xùn)效果評估
復(fù)習(xí)題
案例
第八章 員工職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯與職業(yè)生涯管理
第二節(jié) 職業(yè)生涯管理相關(guān)理論
第三節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃
第四節(jié) 職業(yè)生涯管理
復(fù)習(xí)題
案例
第九章 員工關(guān)系管理
第一節(jié) 員工關(guān)系管理概述
第二節(jié) 勞動關(guān)系
第三節(jié) 員工心理契約
第四節(jié) 員工流動管理
第五節(jié) 勞動爭議的處理與預(yù)防
復(fù)習(xí)題
案例
第十章 戰(zhàn)略性人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢
第二節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理
第三節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配
第四節(jié) 人力資源管理職能的戰(zhàn)略管理
復(fù)習(xí)題
案例
參考文獻