組織的外部控制（對組織資源依賴的分析）

致謝和本書的主要貢獻(xiàn)
本書主要內(nèi)容和概念介紹
前言
第一章 從組織的外部關(guān)注組織
一、總體的看法和觀點
二、組織內(nèi)部和組織外部的觀點
三、環(huán)境角度的基本概念
四、管理的作用和職責(zé)
五、小結(jié)
第二章 組織和特定的社會環(huán)境
一、利益集團(tuán)和利益聯(lián)盟：作為影響力和控制力的市場的組織
二、競爭性的需求
三、組織的邊界和參與者的部分內(nèi)容
四、組織的效力
五、小結(jié)
第三章 組織的社會控制
一、相互依賴
二、組織快擇的社會控制
三、組織間相互影響的經(jīng)驗性診斷模式
四、小結(jié)
第四章 組織的環(huán)境和環(huán)境的認(rèn)知
一、環(huán)境的衡量
二、組織的相關(guān)性
三、制定程序——怎樣來了解環(huán)境
四、設(shè)定程序的決定因素
五、環(huán)境設(shè)定中存在的問題
六、小結(jié)
第五章 管理環(huán)境的需求：適應(yīng)和避免
一、存在著相互沖突利益的環(huán)境
二、組織的順從
三、組織的回應(yīng)：避免影響
四、管理社會控制的條件
五、管理和消除依賴性
六、小結(jié)
第六章 改變組織的相互依賴：對控制的環(huán)境進(jìn)行控制
一、用合并來處理相互依賴
二、縱向合并的方式
三、同一行業(yè)內(nèi)容的合并：減少競爭的不確定性
……
第七章 協(xié)商一致的環(huán)境：建立組織間行為的集體構(gòu)架
第八章 創(chuàng)造環(huán)境
第九章 領(lǐng)導(dǎo)人繼任計劃：環(huán)境影響的機(jī)制
第十章 外部控制組織的設(shè)計和管理