經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)員工激勵(lì)模式研究

1引言
1．1研究背景與意義
1．2研究對(duì)象與方法
1．3員工激勵(lì)與相關(guān)學(xué)科關(guān)系
1．4研究?jī)?nèi)容
2國(guó)內(nèi)外研究綜述
2．1國(guó)外學(xué)者的研究
2．2國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究
2．3國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的比較
2．4傳統(tǒng)激勵(lì)理論
3我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)實(shí)證研究
3．1導(dǎo)言
3．2樣本企業(yè)的激勵(lì)概況
3．3員工滿(mǎn)意度歸因分析
3．4激勵(lì)因素分析
3．5小結(jié)
4整合激勵(lì)模式的基本思想與理論依據(jù)
4．1導(dǎo)言
4．2基本思想
4．3整合激勵(lì)的理論依據(jù)
4．4 小結(jié)
5激勵(lì)資源的整合
5．1導(dǎo)言
5．2激勵(lì)資源的特性與類(lèi)型
5．3制度、文化、個(gè)性激勵(lì)資源
5．4小結(jié)
6整合激勵(lì)的決策、運(yùn)行與控制
6．1導(dǎo)言
6．2整合激勵(lì)的決策
6．3整合激勵(lì)的運(yùn)行
6．4整合激勵(lì)的控制
6．5小結(jié)
7全書(shū)總結(jié)與研究展望
7．1全書(shū)總結(jié)
7．2研究展望
附錄：企業(yè)員工激勵(lì)調(diào)查問(wèn)卷
參考文獻(xiàn)
后記