經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期企業(yè)員工激勵模式研究

1引言
1．1研究背景與意義
1．2研究對象與方法
1．3員工激勵與相關(guān)學(xué)科關(guān)系
1．4研究內(nèi)容
2國內(nèi)外研究綜述
2．1國外學(xué)者的研究
2．2國內(nèi)學(xué)者的研究
2．3國內(nèi)外學(xué)者研究的比較
2．4傳統(tǒng)激勵理論
3我國企業(yè)員工激勵實證研究
3．1導(dǎo)言
3．2樣本企業(yè)的激勵概況
3．3員工滿意度歸因分析
3．4激勵因素分析
3．5小結(jié)
4整合激勵模式的基本思想與理論依據(jù)
4．1導(dǎo)言
4．2基本思想
4．3整合激勵的理論依據(jù)
4．4 小結(jié)
5激勵資源的整合
5．1導(dǎo)言
5．2激勵資源的特性與類型
5．3制度、文化、個性激勵資源
5．4小結(jié)
6整合激勵的決策、運行與控制
6．1導(dǎo)言
6．2整合激勵的決策
6．3整合激勵的運行
6．4整合激勵的控制
6．5小結(jié)
7全書總結(jié)與研究展望
7．1全書總結(jié)
7．2研究展望
附錄：企業(yè)員工激勵調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)
后記