項(xiàng)目回顧（項(xiàng)目組評議手冊）

第1章  回顧引論
  1.1  需要規(guī)程
  1.2  命名這個(gè)過程
  1.3  對于回顧活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想
  1.4  回顧活動(dòng)較為暗淡的一面
  1.5  回顧活動(dòng)的推動(dòng)者
第2章  回顧過程剖析：案例研究
  2.1  回顧的例子
  2.2  為回顧做準(zhǔn)備
  2.3  回顧的計(jì)劃安排
  2.4  回顧的第1天
  2.5  回顧的第2天
  2.6  回顧活動(dòng)第3天
  2.7  為推動(dòng)者的職業(yè)做好準(zhǔn)備
第3章  策劃回顧活動(dòng)：做出選擇
  3.1  策劃回顧活動(dòng)
  3.2  誰應(yīng)該參加回顧活動(dòng)
  3.3  回顧活動(dòng)應(yīng)該在哪里舉行
  3.4  回顧活動(dòng)應(yīng)該在什么時(shí)候舉行
  3.5  回顧活動(dòng)應(yīng)該持續(xù)多久
第4章  推銷回顧活動(dòng)
  4.1  了解銷售回顧活動(dòng)的市場
  4.2  推銷真不錯(cuò)
  4.3  有效的推銷需要傾聽
第5章  為回顧活動(dòng)做好準(zhǔn)備
  5.1  與管理人員聯(lián)系
  5.2  畫出團(tuán)隊(duì)的輪廓圖
  5.3  收集工作成果數(shù)據(jù)
  5.4  讓項(xiàng)目組準(zhǔn)備就緒
  5.5  何時(shí)需要法律部門的介入
  5.6  用一份核對清單來追蹤細(xì)節(jié)
  5.7  何時(shí)到達(dá)現(xiàn)場開展回顧活動(dòng)
第6章  回顧活動(dòng)的練習(xí)
  6.1  練習(xí)
  6.2  設(shè)計(jì)一次回顧活動(dòng)大餐
第7章  引導(dǎo)事后剖析
  7.1  “挑戰(zhàn)者號(hào)”的故事
  7.2  轉(zhuǎn)化失敗項(xiàng)目的經(jīng)歷
  7.3  引導(dǎo)事后剖析活動(dòng)的資格
  7.4  回顧活動(dòng)與事后剖析活動(dòng)之間的一些重要區(qū)別
第8章  事后剖析活動(dòng)練習(xí)
  8.1  練習(xí)
第9章  成為一名熟練的回顧活動(dòng)推動(dòng)者
  9.1  六條經(jīng)驗(yàn)
  9.2  了解推動(dòng)者的過程
第10章  在回顧活動(dòng)之后
  10.1  回顧活動(dòng)報(bào)告
  10.2  收集回顧活動(dòng)報(bào)告
  10.3  讓智慧永存
  10.4  一個(gè)安全的場所
  10.5  進(jìn)行一次針對你的回顧活動(dòng)的回顧活動(dòng)
  10.6  收集針對回顧活動(dòng)的回顧活動(dòng)的報(bào)告