戰(zhàn)略供應鏈管理：供應鏈最佳績效管理原則

目　錄
禮來藥業(yè)公司：以供應鏈管理支持產(chǎn)品生命周期
第1章　核心原則之一：供應鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)觀　9
1.1　供應鏈戰(zhàn)略基本配置要素　10
1.2　4項有效的供應鏈戰(zhàn)略標準　21
1.3　新一代供應鏈戰(zhàn)略　38
瑞典奧托立夫公司：將“火箭科學”應用到供應鏈　40
第2章　核心原則之二：端到端供應鏈流程體系　51
2.1　供應鏈體系的4項測試　52
2.2　供應鏈體系開發(fā)的工具包　69
2.3　SCOR的三層結(jié)構(gòu)　73
2.4　端到端供應鏈管理的基本流程　81
2.5　新一代供應鏈流程體系　92
雅芳公司：具有成本優(yōu)勢地滿足客戶　94
第3章　核心原則之三：基于績效的組織設計　106
3.1　供應鏈組織的持續(xù)變革　107
3.2　供應鏈組織的發(fā)展演進　113
3.3　供應鏈組織設計的指導原則　116
3.4　新一代供應鏈組織設計　135
歐文斯康寧公司：重塑公司美好未來　137
第4章　核心原則之四：供應鏈戰(zhàn)略合作模式　146
4.1　合作關系的類型　149
4.2　合作關系的匹配　153
4.3　建立成功合作關系的途徑　156
4.4　新一代供應鏈合作　172
美國國防部：精尾利齒　175
第5章　核心原則之五：供應鏈績效評價與管理　192
5.1　供應鏈績效評價的重要意義　193
5.2　供應鏈績效管理　195
5.3　供應鏈績效評價指標選擇　213
5.4　重點個案：3Com公司的績效管理　218
5.5　新一代供應鏈績效管理　223
通用汽車公司：提高顧客滿意度　225
第6章　戰(zhàn)略供應鏈變革　237
6.1　先進支持系統(tǒng)的作用　239
6.2　新一代供應鏈特性　241
6.3　設計變革藍圖　244
6.4　結(jié)論　255
希捷科技公司：實時反應需求　256
附錄A　標桿數(shù)據(jù)的來源與挖掘方法　266
附錄B　供應鏈成熟度模型　280
附錄C　SCOR第二層和第三層的評價指標　286
注釋　303
后記　307