人力資本與公司治理

第一部分 總論
第1章 人力資本在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用
1.1 企業(yè)人員管理的演進(jìn)
1.1.1 傳統(tǒng)勞動人事管理階段
1.1.2 人力資源管理階段
1.1.3 人力資本管理階段
1.1.4 傳統(tǒng)勞動人事管理、人力資源管理、人力資本管理的主要區(qū)別與聯(lián)系
1.2 人力資本在公司治理中的地位和作用
1.2.1 “資本雇傭勞動”的公司治理理論
1.2.2 “勞動雇傭資本”的公司治理理論
1.2.3 超產(chǎn)權(quán)公司治理理論
1.2.4 權(quán)變公司治理理論
1.3 人力資本激勵(lì)的權(quán)變策略
1.3.1 如何發(fā)揮人力資本作用
1.3.2 激勵(lì)應(yīng)當(dāng)因人而異
1.3.3 激勵(lì)應(yīng)當(dāng)因行業(yè)而異
1.3.4 激勵(lì)應(yīng)當(dāng)因企業(yè)的發(fā)展階段而異
1.4 結(jié)語
參考資料國外企業(yè)家人力資本收益權(quán)實(shí)踐考察
案例 削弱企業(yè)強(qiáng)人太平洋建設(shè)集團(tuán)的嚴(yán)氏試驗(yàn)
本章參考文獻(xiàn)
第二部分 人力資本的權(quán)變激勵(lì)策略
第2章 人力資本的內(nèi)涵分析
2.1 人力資本的理論回顧
2.1.1 理論溯源
2.1.2 人力資本的定義
2.1.3 理論評述
2.2 人力的資源與資本雙重屬性分析
2.2.1 資本與資源的區(qū)別
2.2.2 人力的雙重屬性分析
2.2.3 人力雙重屬性對企業(yè)激勵(lì)策略的影響
2.3 人力資本的分類
2.3.1 文獻(xiàn)綜述
2.3.2 人力資本的類型及特點(diǎn)
2.4 結(jié)語
案例 5億豪送14人信雅達(dá)“陽光圣殿”圈人計(jì)劃
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第3章 人力資本的主要激勵(lì)方式
3.1 人力資本激勵(lì)理論的回顧和評述
3.1.1 經(jīng)濟(jì)學(xué)激勵(lì)理論
3.1.2 管理學(xué)激勵(lì)理論
3.2 人力資本激勵(lì)的主要方式
3.2.1 即時(shí)激勵(lì)
3.2.2 固定激勵(lì)
3.2.3 恢益激勵(lì)
3.2.4 權(quán)益激勵(lì)
3.3 激勵(lì)方式的組合策略
3.3.1 各種激勵(lì)方式的特點(diǎn)比較
3.3.2 激勵(lì)方式組合
3.4 結(jié)語
案例 大眾交通、大眾科創(chuàng)：MBO三步曲
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第4章 人力資本權(quán)變激勵(lì)策略的總體分析
4.1 專家視野：影響激勵(lì)的權(quán)變因素
4.1.1 權(quán)變因素的定性研究
4.1.2 權(quán)變因素的定量研究
4.1.3 評述
4.2 權(quán)變激勵(lì)策略的理論框架
4.2.1 權(quán)變激勵(lì)策略的邏輯推演
4.2.2 權(quán)變激勵(lì)策略的主要內(nèi)容
4.3 結(jié)語
案例 無效的激勵(lì)不如不激勵(lì)
本章參考文獻(xiàn)
第5章 人力資本類型與權(quán)變激勵(lì)策略
5.1 人力資本分類權(quán)變激勵(lì)的邏輯分析
5.1.1 不同類型人力資本的特點(diǎn)
5.1.2 不同類型人力資本的激勵(lì)偏好
5.1.3 人力資本分類權(quán)變激勵(lì)
5.2 人力資本分類權(quán)變激勵(lì)的實(shí)證分析
5.2.1 人力資本所有者激勵(lì)偏好的調(diào)查與分析
5.2.2 人力資本分類權(quán)變激勵(lì)的調(diào)查與分析
5.2.3 WK咨詢公司薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)分析
5.3 結(jié)語
參考資料薪酬模式設(shè)計(jì)
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第6章 企業(yè)技術(shù)特點(diǎn)與權(quán)變激勵(lì)策略
6.1 技術(shù)特點(diǎn)與權(quán)變激勵(lì)策略的理論分析
6.1.1 要素力量對激勵(lì)策略的影響
6.1.2 人力資本分布對激勵(lì)策略的影響
6.1.3 各行業(yè)從業(yè)人員薪酬結(jié)構(gòu)及水平的差異
6.1.4 不同技術(shù)特點(diǎn)企業(yè)的權(quán)變激勵(lì)策略
6.2 技術(shù)特點(diǎn)與權(quán)變激勵(lì)策略的實(shí)證分析
6.2.1 問卷設(shè)計(jì)與基本情況
6.2.2 技術(shù)特點(diǎn)對激勵(lì)策略的影響分析
6.3 結(jié)語
參考資料企業(yè)激勵(lì)模式的選擇與股票激勵(lì)模式的構(gòu)建
案例 天擇生物科技有限公司的股權(quán)激勵(lì)
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第三部分 公司治理與人力資本管理
第7章 公司治理概述
7.1 公司治理的概念
7.1.1 公司治理的定義
7.1.2 內(nèi)部治理和外部治理
7.2 國外典型公司治理模式比較
7.2.1 英美股權(quán)主導(dǎo)型公司治理模式
7.2.2 德日債權(quán)主導(dǎo)型公司治理模式
7.2.3 東亞與東南亞家族主導(dǎo)型公司治理模式
7.3 中國公司治理形態(tài)
7.3.1 股東會
7.3.2 董事會
7.3.3 經(jīng)理層
7.3.4 監(jiān)事會
7.4 中國企業(yè)治理特征分析
7.4.1 國有企業(yè)治理分析
7.4.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治理分析
7.4.3 民營企業(yè)治理分析
7.5 結(jié)語
參考資料2004年度最佳和最差董事會前50名排行榜
案例 英國羅羅公司的經(jīng)營管理機(jī)制分析
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第8章 企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排與權(quán)變治理模式
8.1 產(chǎn)權(quán)概述
8.1.1 產(chǎn)權(quán)的概念
8.1.2 產(chǎn)權(quán)的起源
8.2 企業(yè)基本產(chǎn)權(quán)關(guān)系
8.2.1 企業(yè)三大基本產(chǎn)權(quán)關(guān)系
8.2.2 企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)
8.2.3 出資人所有權(quán)
8.2.4 債權(quán)人債權(quán)
8.2.5 企業(yè)三大基本產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)比較
8.3 從企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排劃分企業(yè)類型
8.3.1 兩權(quán)合一型企業(yè)
8.3.2 兩權(quán)相對分離型企業(yè)
8.3.3 兩權(quán)完全分離型企業(yè)
8.4 公司權(quán)變治理模式
8.4.1 出資人治理
8.4.2 出資人與經(jīng)理人共同治理
8.4.3 經(jīng)理人治理
8.5 結(jié)語
參考資料“由內(nèi)而外”的家族企業(yè)治理變革
案例 川威鋼鐵集團(tuán)有限公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理改制方案
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第9章 權(quán)變公司治理模式下的人力資本激勵(lì)策略
9.1 不同治理機(jī)制下決策權(quán)的配置
9.1.1 治理機(jī)制與決策權(quán)配置的理論分析
9.1.2 治理機(jī)制與決策權(quán)配置的實(shí)證分析
9.2 不同治理機(jī)制企業(yè)的權(quán)變激勵(lì)策略
9.2.1 治理機(jī)制影響激勵(lì)策略的資料分析
9.2.2 治理機(jī)制影響激勵(lì)策略的數(shù)據(jù)分析
9.2.3 治理機(jī)制影響權(quán)變激勵(lì)策略的理論假設(shè)
9.2.4 治理機(jī)制影響權(quán)變激勵(lì)策略的實(shí)證分析
9.3 結(jié)語
參考資料美國公司類型與薪酬策略
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第10章 人力資本權(quán)變評價(jià)方法
10.1 人力資本的評價(jià)方法
10.1.1 現(xiàn)有人力資本評價(jià)方法的評述
10.1.2 人力資本價(jià)值的事前評價(jià)
10.1.3 人力資本價(jià)值的事后評價(jià)
10.2 人力資本評價(jià)指標(biāo)
10.2.1 理論回顧與評述
10.2.2 定量指標(biāo)
10.2.3 定性指標(biāo)
10.3 基于人力資本分類的權(quán)變評價(jià)方法
10.3.1 人力資本權(quán)變評價(jià)方法
10.3.2 確定人力資本的經(jīng)濟(jì)回報(bào)
10.4 人力資本評價(jià)對員工績效的影響
10.4.1 問卷設(shè)計(jì)和基本情況
10.4.2 人力資本評價(jià)公平感對員工績效的影響
10.5 結(jié)語
參考資料為人力資源定價(jià)
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第11章 人力資本投資及其風(fēng)險(xiǎn)防范
11.1 人力資本投資概述
11.1.1 人力資本投資的內(nèi)涵和特點(diǎn)
11.1.2 我國人力資本投資現(xiàn)狀
11.2 人力資本投資的主要方式
11.2.1 法定投資
11.2.2 非法定投資
11.2.3 人力資本投資的實(shí)證分析
11.3 人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施
11.3.1 可分散風(fēng)險(xiǎn)
11.3.2 不可分散風(fēng)險(xiǎn)
11.3.3 風(fēng)險(xiǎn)防范措施
11.4 結(jié)語
案例 “聚焦柯達(dá)”——柯達(dá)的人力資本投資
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第12章 人力資本的約束
12.1 制度約束
12.1.1 建立科學(xué)的決策機(jī)制
12.1.2 加強(qiáng)監(jiān)事會的監(jiān)督力度
12.1.3 加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)督工作
12.1.4 勞動人事制度
12.1.5 勞動合同
12.2 法律約束
12.2.1 《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合伙企業(yè)法》、《中華人民共和國個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》
12.2.2 《中華人民共和國會計(jì)法》
12.2.3 《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》
12.2.4 《中華人民共和國勞動法》及其配套文件
12.2.5 國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》
12.2.6 《關(guān)于企業(yè)職工流動若干問題的通知》
12.2.7 《中華人民共和國刑法》
12.2.8 民法
12.3 社會約束
12.3.1 外部勞動力市場約束
12.3.2 資本市場約束
12.3.3 媒體以及其他社會約束
12.4 自我約束
12.4.1 傳統(tǒng)道德
12.4.2 公民道德
12.4.3 職業(yè)道德
12.5 結(jié)語
案例 “噴施寶事件”陷入迷局
案例 華為前員工侵權(quán)UT斯達(dá)康因購滬科被牽連
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