領(lǐng)導(dǎo)案例教程（上下冊(cè)）

領(lǐng)導(dǎo)組織與體例案例
一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
羅斯?？偨y(tǒng)在內(nèi)閣會(huì)議前的表演——領(lǐng)導(dǎo)班子成員要勇于批評(píng)
這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子為什么不團(tuán)結(jié)？——各自為政要不得
盟軍指揮班子的優(yōu)化組合——諾曼底登陸成功的組織成功
二、機(jī)構(gòu)和體制
機(jī)構(gòu)改革中機(jī)關(guān)人員心態(tài)失衡問題及對(duì)策——順應(yīng)大趨勢(shì)的穩(wěn)妥措施
蘇聯(lián)“八·一九”劇變由何而發(fā)——戈?duì)柊蛦谭颉凹铀賾?zhàn)略”失敗探因
秦始皇創(chuàng)建中央集權(quán)制——中國(guó)封建專制集權(quán)體制的形成
漢代的監(jiān)察制度——唐太宗精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)
“立賢無方，惟才是用”——張居正的機(jī)構(gòu)改革
丘吉爾在輝煌時(shí)刻下臺(tái)——英國(guó)政黨政治體制的寫照
蘇加諾靠中曲集權(quán)促進(jìn)穩(wěn)定——實(shí)行有領(lǐng)導(dǎo)的民主制
對(duì)約翰遜總統(tǒng)的彈劾案——權(quán)力制衡機(jī)制的結(jié)果
智囊團(tuán)在行動(dòng)——日本、韓國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之謎底
三、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)危機(jī)
危機(jī)來臨：盡顯體制本色——英特爾依靠董事會(huì)妥善處理危機(jī)
赫魯曉夫與古巴導(dǎo)彈危機(jī)——應(yīng)對(duì)危機(jī)的變通藝術(shù)
走出大蕭條——羅斯福新政與美國(guó)經(jīng)濟(jì)的振興
防患于未然——尼克松慎重處理飛機(jī)事件
……
四、領(lǐng)導(dǎo)平息沖突
五、領(lǐng)導(dǎo)處理誤區(qū)
領(lǐng)導(dǎo)職能案例
領(lǐng)導(dǎo)謀略案例