企業(yè)創(chuàng)新管理

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	盛亞著
出版社：	浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理學(xué)

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ISBN：	9787308044110	出版時(shí)間：	2005-08-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	248	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)創(chuàng)新管理》提出的“創(chuàng)新管理”，其內(nèi)涵是“對(duì)創(chuàng)新過程的管理”，具體來說是指為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，運(yùn)用管理職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）的對(duì)創(chuàng)新過程的管理。按照管理的這四個(gè)職能，創(chuàng)新管理的內(nèi)容理所當(dāng)然包括創(chuàng)新計(jì)劃、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新控制。本書呈現(xiàn)給讀者的是作者多年來對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)和研究，再按照管理這四個(gè)職能來組織本書的內(nèi)容，確保體系完整性的同時(shí)，又突出重點(diǎn)，體現(xiàn)本書的側(cè)重點(diǎn)。此外，《企業(yè)創(chuàng)新管理》還介紹和引入了大量的有關(guān)創(chuàng)新管理的最新研究成果，諸如“全面創(chuàng)新管理”、“創(chuàng)新集成”、“集群創(chuàng)新”、“基于CAS的創(chuàng)新管理”、“核心剛性”、“界面管理”、“基于利益相關(guān)者的企業(yè)創(chuàng)新審計(jì)”、“商業(yè)創(chuàng)新”等。

作者簡(jiǎn)介

　　盛亞，男，1959年5月生，安徽合肥人。現(xiàn)為浙江工商大學(xué)教授，工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)，技術(shù)與服務(wù)管理研究中心主任，浙商研究中心副主任，浙江省中青年學(xué)科帶頭人，浙江省重點(diǎn)專業(yè)（企業(yè)管理）帶頭人，浙江省精品課程（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)）帶頭人，浙江工商大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理學(xué)科帶頭人。1981年畢業(yè)于巢湖學(xué)院（原安徽巢湖師范?？茖W(xué)校）數(shù)學(xué)專業(yè)，1986年畢業(yè)于安徽教育學(xué)院數(shù)學(xué)專業(yè)，1991年畢業(yè)于昆明理工大學(xué)管理工程專業(yè)，獲管理學(xué)碩士學(xué)位，1999年上海交通大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)，浙江大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位。主講現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等課程。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)創(chuàng)新管理和高技術(shù)產(chǎn)品營(yíng)銷等，主持或參加國(guó)家級(jí)、省級(jí)課題六項(xiàng)，主持或參與企業(yè)咨詢項(xiàng)目十余項(xiàng)。出版專著《技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散與新產(chǎn)品營(yíng)銷》，參著、主編、參編著作五本，在《數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究》、《科研管理》、《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》等雜志上公開發(fā)表論文近50篇。獲得省、市級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì)7項(xiàng)。曾指導(dǎo)學(xué)生論文獲大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”浙江省二等獎(jiǎng)2次和全國(guó)二等獎(jiǎng)1次。

圖書目錄

第一篇企業(yè)創(chuàng)新管理總論
1 企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)
1．1 企業(yè)創(chuàng)新概述
1．2 企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)
2 企業(yè)創(chuàng)新管理
2．1 企業(yè)創(chuàng)新管理內(nèi)涵
2．2 基于CAS的企業(yè)創(chuàng)新管理
3 企業(yè)創(chuàng)新過程管理
3．1 企業(yè)創(chuàng)新過程概述
3．2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程管理
第二篇企業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃
4 企業(yè)創(chuàng)新外部環(huán)境分析
4．1 企業(yè)創(chuàng)新的政策環(huán)境
4．2 企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
5 企業(yè)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)價(jià)
5．1 企業(yè)創(chuàng)新能力
5．2 企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與選擇
6 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
6．1 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論回顧
6．2 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與核心能力剛性
6．3 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
第三篇企業(yè)創(chuàng)新組織
7 企業(yè)創(chuàng)新的組織形式
7．1 企業(yè)創(chuàng)新組織的基本形式
7．2 企業(yè)創(chuàng)新組織的新形式
7．3 企業(yè)組織創(chuàng)新
8 企業(yè)創(chuàng)新組織的界面管理
8．1內(nèi)部界面管理
8．2外部界面管理
第四篇企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)
9 企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作概述
9．1 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)工作是創(chuàng)新
9．2 管理領(lǐng)導(dǎo)化趨勢(shì)
10 企業(yè)創(chuàng)新中領(lǐng)導(dǎo)的作用
10．1建立共同愿景，塑造創(chuàng)新價(jià)值觀
10．2 建立學(xué)習(xí)型組織，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
10．3 營(yíng)造創(chuàng)新文化，激勵(lì)創(chuàng)新人才
第五篇企業(yè)創(chuàng)新控制
11 企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制
11．1 企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)特征及其分類
11．2 企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)分析
11．3 企業(yè)合作創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)防范與協(xié)調(diào)機(jī)制
12 企業(yè)創(chuàng)新審計(jì)
12．1 企業(yè)創(chuàng)新審計(jì)的概念和內(nèi)容
12．2 企業(yè)創(chuàng)新審計(jì)模型
12．3 基于利益相關(guān)者的企業(yè)創(chuàng)新審計(jì)
第六篇專題研究
13 商業(yè)創(chuàng)新研究
13．1商業(yè)創(chuàng)新研究綜述
13．2 商業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)分析
參考文獻(xiàn)
后記