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內(nèi)容簡介

　　本書側(cè)重于項目的前期管理階段，圍繞項目設(shè)計的幾個基本要素展開，描述了對戰(zhàn)略目標和需求價值管理到范圍交付的全過程。具體內(nèi)容包括：確定項目的成功因素，識別項目的利益相關(guān)者，理解項目環(huán)境，并對資源進行配置和對項目活動進行設(shè)計，在項目的前期確定項目的價值方向和價值目標，圍繞項目的使命和目標來確項目的可交付成果，并在此基礎(chǔ)上界定項目的范圍，進行管理，制定項目的工作分解結(jié)構(gòu)。本書的知識點按照項目管理實戰(zhàn)邏輯順序排列，緊密圍繞項目管理實際過程，有利于學生系統(tǒng)地理解項目設(shè)計和范圍管理的整體框架以及項目設(shè)計與范圍管理的步驟和流程，同時也便于老師能夠按照項目開展的順序有計劃地展開教學。

作者簡介

　　主要編著人楊侃先生在美國獲得了項目管理理學碩士學位（MsPM），回國后一直在加拿大魁北克大學與天津理工大學合作的項目管理碩士（MPM）課程中從事專業(yè)教學工作。其他作者既包括國際上知名的學者，也包括在國內(nèi)從事項目管理多年的專家。

圖書目錄

第1章組織戰(zhàn)略與項目管理 1
1.1現(xiàn)代項目管理的發(fā)展背景 1
1.2戰(zhàn)略管理的定義、內(nèi)容、層次和過程 7
1.3項目管理在戰(zhàn)略管理中的角色和地位 14
1.4組織戰(zhàn)略指導(dǎo)下的項目設(shè)計 24
第2章項目組合管理和項目選擇 27
2.1組織戰(zhàn)略和項目組合管理 27
2.2項目的選擇 41
2.3項目管理辦公室 48
第3章理解項目環(huán)境 58
3.1確定項目成功的標準及其影響因素 58
3.2項目利益相關(guān)者分析 66
第4章項目需求與價值 75
4.1客戶需求分析 75
4.2質(zhì)量功能展開模型在項目設(shè)計中的應(yīng)用 83
4.3價值管理在項目管理中的應(yīng)用 89
4.4項目邏輯框架 95
第5章項目啟動 103
5.1項目啟動的主要內(nèi)容 103
5.2制定項目目標 104
5.3制定項目建議書 109
5.4制定項目章程 113
5.5組織項目啟動會議 117
第6章項目范圍和項目范圍管理 120
6.1項目的范圍 120
6.2項目的范圍管理 121
6.3項目范圍管理在項目管理工作中的重要意義 149
6.4波浪滾動式計劃 150
第7章項目風險識別和評估 153
7.1項目風險識別 153
7.2項目風險評估 167
7.3項目風險應(yīng)對計劃 176
第8章項目組織構(gòu)建 186
8.1項目組織框架 186
8.2建立項目決策體系 208
第9章項目評估定義和過程 213
9.1項目評估的概念及分類 213
9.2項目評估的主要步驟 216
9.3項目評估的主要方法 224
9.4項目評估的作用 227
第10章項目管理工具箱 229
10.1SWOT分析法 229
10.2頭腦風暴法 235
10.3魚刺圖 239
10.4掙值管理 243
10.5層次分析法 248
參考文獻 253