企業(yè)商務電子化項目管理

第1章 企業(yè)商務電子化項目管理概述
  1.1 項目與項目管理
  1.2 項目周期與管理的一般規(guī)律
  1.3 企業(yè)商務電子化項目舉例
  1.4 企業(yè)商務電子化項目管理的“三角鏈”
第2章 企業(yè)商務電子化項目啟動
  2.1 項目啟動階段的任務
  2.2 需求分析
  2.3 可行性研究
  2.4 立項決策與風險分析
  2.5 溝通、授權(quán)與簽約
第3章 企業(yè)商務電子化項目計劃
  3.1 范圍計劃
  3.2 進度計劃
  3.3 費用計劃
  3.4 質(zhì)量計劃
  3.5 人力資源管理計劃
  3.6 溝通計劃
  3.7 風險管理計劃
  3.8 采購計劃
第4章 企業(yè)商務電子化項目執(zhí)行
  4.1 計劃執(zhí)行
  4.2 質(zhì)量保證
  4.3 團隊建設
  4.4 溝通管理
  4.5 項目采購
第5章 企業(yè)商務電子化項目控制
  5.1 項目控制的原理
  5.2 項目的范圍控制
  5.3 進度控制
  5.4 費用控制
  5.5 質(zhì)量控制
  5.6 溝通控制
  5.7 風險控制
第6章 企業(yè)商務電子化項目驗收與評價
  6.1 合同管理
  6.2 項目驗收
  6.3 項目后評價
主要參考文獻