汽車(chē)零部件整合

推薦序一
推薦序二
叢書(shū)序
前言
第一章 國(guó)際汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
  汽車(chē)零部件企業(yè)與整車(chē)企業(yè)的脫離趨勢(shì)
  全球采購(gòu)、同步設(shè)計(jì)、模塊化的供求趨勢(shì)
  汽車(chē)零部件技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展趨勢(shì)
  國(guó)際汽車(chē)零部件企業(yè)整合的趨勢(shì)
第二章 我國(guó)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展評(píng)述
  我國(guó)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)的歷史回顧
  我國(guó)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與問(wèn)題
  我國(guó)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與趨勢(shì)
第三章 汽車(chē)零部件的整合趨勢(shì)
  汽車(chē)零部件的產(chǎn)品整合
  汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)的十大整合趨勢(shì)
  汽車(chē)零部件的企業(yè)整合
第四章 汽車(chē)零部件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
  索榮公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
  汽車(chē)零部件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)要素
  我國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
第五章 汽車(chē)零部件企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
  把手的三大戰(zhàn)略使命
  汽車(chē)零部件企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定
  魯冠球與萬(wàn)向集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略
第六章 汽車(chē)零部件企業(yè)的管理模式
  整車(chē)企業(yè)與零部件企業(yè)的關(guān)系模式
  中外汽車(chē)零部件企業(yè)的發(fā)展模式
  中外汽車(chē)零部件企業(yè)的管理模式案例
第七章 汽車(chē)零部件企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略
  汽車(chē)零部件OEM市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
  汽車(chē)零部件售后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
  汽車(chē)零部件企業(yè)品種營(yíng)銷(xiāo)策略
第八章 汽車(chē)零部件企業(yè)的科技進(jìn)步
  汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)步的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
  汽車(chē)零部件企業(yè)科技進(jìn)步的范疇
  汽車(chē)零部件企業(yè)科技進(jìn)行策略
第九章 汽車(chē)零部件企業(yè)的信息化管理
  汽車(chē)零部件企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
  汽車(chē)零部件企業(yè)的信息化管理
  一汽富奧公司的信息化管理
第十章 汽車(chē)零部件企業(yè)整合案例
  汽車(chē)零部件行業(yè)的“大型帝國(guó)”
  汽車(chē)減震器的“小型巨人”
  汽車(chē)零部件相關(guān)行業(yè)的“新生代崛起”