請(qǐng)給我結(jié)果

　　從執(zhí)行到結(jié)果，完成任務(wù)≠結(jié)果，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)，行動(dòng)不一定成功，但是不行動(dòng)一定不會(huì)成功。為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？為什么企業(yè)大了，卻管理不過(guò)來(lái)，你的時(shí)間不夠用？為什么你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力越來(lái)越差？這就是本書(shū)要回答的問(wèn)題！《請(qǐng)給我結(jié)果》對(duì)此的回答是：做大做強(qiáng)是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能從員工獲得。由此《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！沒(méi)有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)！任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記住一點(diǎn)，企業(yè)中存在各種問(wèn)題，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值，只與你做一個(gè)職業(yè)化員工，與你未來(lái)做一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。本書(shū)通過(guò)寓言、身邊的故事、生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但又意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是要結(jié)果。

　　姜汝祥，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)博士，哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者，曾在國(guó)家計(jì)委工作，在摩托羅拉擔(dān)任過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，2001年出任北大光華管理學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)中心副主任，2002年榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物，現(xiàn)任錫恩公司總經(jīng)理，國(guó)內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家。2002年，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委，國(guó)家計(jì)委，《中國(guó)投資》評(píng)出了十大海歸創(chuàng)業(yè)人物，創(chuàng)業(yè)只有一年多的姜汝祥名列其中，與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健，小靈通的吳鷹，信中利的汪潮涌等等，在發(fā)獎(jiǎng)會(huì)上，組委會(huì)評(píng)價(jià)姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢(xún)活動(dòng)，為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)”姜汝祥現(xiàn)在是美國(guó)商業(yè)主流媒體《財(cái)富》、《FastCompany》雜志的專(zhuān)欄作家，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中國(guó)企業(yè)家》高級(jí)撰稿人，接受過(guò)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》，美國(guó)《巴爾的摩太陽(yáng)報(bào)》中央電視臺(tái)，北京電視臺(tái)，湖南電視臺(tái)，貴州電視臺(tái)等媒體的專(zhuān)訪。他涉足了多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，出版的著作有《市場(chǎng)、政府與社會(huì)變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰(zhàn)》，《瞄準(zhǔn)，再開(kāi)火》（即將于5月出版）等，在《中國(guó)社會(huì)科學(xué)季刊》《管理世界》等刊物上發(fā)表了近百篇論文。