把激勵搞對：國有企業(yè)管理者的10大激勵模式

第1章　資源與力量
　1.1 中國現(xiàn)代社會的階層演進
　　1.1.1 主導當今城市社會的七個主流階層
　　1.1.2 中國社會階層演進的特點
　1.2 中國國有企業(yè)管理者階層
　　1.2.1 中國國有企業(yè)管理者階層的構(gòu)成
　　1.2.2 中國三代國有企業(yè)家
　　1.2.3 中國國有企業(yè)管理者階層的特性
第2章　問題與困惑
　2.1 中國國有企業(yè)管理者的選拔困惑
　　2.1.1 國有企業(yè)管理者的行政委任制
　　2.1.2 國有企業(yè)管理者行政委任制的缺陷
　2.2 中國國有企業(yè)管理者的戰(zhàn)略困惑
　　2.2.1 “做大”和“做強”的困惑
　　2.2.2 “一元化”和“多元化”的困惑
　　2.2.3 創(chuàng)新和風險的困惑
　2.3 中國國有企業(yè)管理者的倫理困惑
　　2.3.1 與政府關(guān)系的倫理困惑
　　2.3.2 商業(yè)游戲和良心品質(zhì)的倫理困惑
　2.4 中國國有企業(yè)管理者的薪酬困惑
　　2.4.1 中外企業(yè)管理者的薪酬差距
　　2.4.2 中國國有企業(yè)管理者的收入構(gòu)成
第3章　機制與革新
　3.1 中國國有企業(yè)管理者激勵的約束環(huán)境
　　3.1.1 國有資產(chǎn)流失的防范機制
　　3.1.2 國有資產(chǎn)流失的深層次原因
　　3.1.3 政府服務環(huán)境的塑造
　　3.1.4 企業(yè)支出機制的規(guī)范
　3.2 中國國有企業(yè)管理者的10大激勵模式
　　3.2.1 年薪制
　　3.2.2 激勵機制的其他9種模式
　3.3 中國國有企業(yè)管理者激勵的實施平臺
　　3.3.1 中國國有企業(yè)管理者激勵的改制平臺
　　3.3.2 中國國有企業(yè)管理者激勵的治理平臺
第4章　模式與實施
　4.1 以快速為目標的激勵模式
　　4.1.1 案例：豐華集團業(yè)績股票激勵方案
　　4.1.2 以業(yè)績?yōu)榛鶞始畹奶攸c
　　4.1.3 以業(yè)績?yōu)榛鶞实膬煞N激勵模式
　4.2 以長期為目標的激勵模式
　　4.2.1 案例：行銳公司股票期權(quán)激勵方案
　　4.2.2 以長期為目標激勵的特點
　　4.2.3 以長期為目標的三種激勵模式
　4.3 以簡便為目標的激勵模式
　　4.3.1 案例：金色公司虛擬股票激勵方案
　　4.3.2 以簡便為目標激勵的特點
　　4.3.3 以簡便為目標的虛擬股票激勵模式
附錄1 企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法
附錄2 中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法