愿景與工具：整體性人力資源管理

1 緒論
　1.1 引言
　1.2 目標設(shè)置
　1.3 方法
　1.4 概念解釋
　1.5 模型
2 以愿景為導(dǎo)向的整體性人力資源管理模式的前提
　2.1 起表率作用的領(lǐng)導(dǎo)團隊
　2.2 以創(chuàng)新和信任為導(dǎo)向的企業(yè)文化
　2.3 事業(yè)部制的企業(yè)結(jié)構(gòu)
　2.4 整體性企業(yè)愿景
3 以愿景為導(dǎo)向的人力資源管理循環(huán)模式
  3.1 整體性人員選聘
　　3.1.1 目標
　　3.1.2 戰(zhàn)略
　　3.1.3 工具
　3.2 整體性人員考核
　　3.2.1 目標
　　3.2.2 戰(zhàn)略
　　3.2.3 工具
　　3.3 整體性人員薪酬
　　3.3.1 目標
　　3.3.2 戰(zhàn)略
　　3.3.3 工具
　3.4 整體性人員開發(fā)
　　3.4.1 目標
　　3.4.2 戰(zhàn)略
　　3.4.3 工具
4 以愿景為導(dǎo)向的整體性人力資源管理溝通體系
　4.1 整體性人力資源信息管理
　　4.1.1 與人力資源管理職能相關(guān)的人力資源信息管理
　　4.1.2 與人力資源管理職能無關(guān)的人力資源信息管理
　4.2 整體性溝通體系的設(shè)計
　　4.2.1 目標設(shè)置
　　4.2.2 形式上的設(shè)計
　　4.2.3 內(nèi)容上的設(shè)計
　4.3 整體性效果評估
　　4.3.1 個人層面的評估（結(jié)構(gòu)化的離職者面談）
　　4.3.2 部門層面的評估（標準化的員工面談）
　　4.3.3 企業(yè)層面的評估（定期的員工調(diào)查）
　　4.3.4 集團層面的評估（定期的文化調(diào)查）
5 結(jié)束語
6 展望
考文獻
后記