傳媒競爭力：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈案例與模式

競爭背景下的傳媒價(jià)值提升戰(zhàn)略（代序）
第一部分 ：專論
1 傳媒業(yè)轉(zhuǎn)型：
從規(guī)模競爭到結(jié)構(gòu)競爭
中國傳媒業(yè)正處理深刻轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)上
從喉舌論到提供社會信息安全保障：我國傳媒體制正醞釀著重大調(diào)整
新聞傳播的價(jià)值訴求將發(fā)生兩大轉(zhuǎn)型：資訊提供--構(gòu)建保障社會安全的網(wǎng), 意見表 達(dá)--構(gòu)建活躍的公共話語平臺
我國媒介經(jīng)營模式正在發(fā)生的嬗變與市場發(fā)展的戰(zhàn)略的重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移
2 傳媒競爭力：
資源組合與優(yōu)化的三種模式
3 產(chǎn)業(yè)競爭模型與傳媒價(jià)值鏈重塑
邁克爾·波特的產(chǎn)業(yè)競爭分析模型. 價(jià)值鏈理論及其局限性
東方智慧視角下的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈重塑
傳媒產(chǎn)業(yè)鏈重塑的現(xiàn)實(shí)模式選擇
4 獲取競爭優(yōu)勢
傳媒集團(tuán)價(jià)值鏈的構(gòu)建
價(jià)值鏈理論與企業(yè)集團(tuán)競爭優(yōu)勢
傳媒集團(tuán)和傳媒集團(tuán)價(jià)值鏈
媒介集團(tuán)如何獲取競爭優(yōu)勢
5 誰是最后的贏家
大傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合
產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合
第二部分：案例解析
6 新聞集團(tuán)價(jià)值鏈研究
新言
新聞集團(tuán)結(jié)構(gòu)
新聞集團(tuán)內(nèi)部價(jià)值鏈分析
新聞集團(tuán)外部價(jià)值鏈分析
新聞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈演變
新聞集團(tuán)價(jià)值鏈在中國的延伸
7 維亞康姆價(jià)值鏈分析
前言
維亞康姆集團(tuán)價(jià)值鏈構(gòu)成
媒介娛樂業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征與維亞康姆的戰(zhàn)略定位
維亞康姆內(nèi)容為王的核心價(jià)值營造
8 美國在線-時(shí)代華納回歸考察
前言
理論根據(jù)和研究動機(jī)
美國在線-時(shí)代華納的基本情況
并購的動因與契機(jī)
合并的困難和阻力
兩家公司的磨合與運(yùn)作
業(yè)績表現(xiàn)與外部環(huán)境
結(jié)論
9 迪斯尼產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析報(bào)告
前言
迪斯尼集團(tuán)簡介
迪斯尼集團(tuán)價(jià)值鏈靜態(tài)分析
迪斯尼價(jià)值鏈動態(tài)分析
迪斯尼價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn)分析
10 貝塔斯曼價(jià)值系統(tǒng)分析
貝塔斯曼的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
貝塔斯曼集團(tuán)基本價(jià)值鏈
解析貝塔斯曼集團(tuán)價(jià)值系統(tǒng)聯(lián)結(jié)點(diǎn)
解析貝塔斯曼傳統(tǒng)聯(lián)結(jié)點(diǎn)的三個(gè)層面
第三部分：產(chǎn)業(yè)分析
11 電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈：
投資機(jī)會與競爭力模式
前言
電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的點(diǎn)和面
中國電影業(yè)的投資機(jī)會選擇
個(gè)案解析：競爭力模式
12 報(bào)業(yè)價(jià)值鏈管理：
競爭力聯(lián)盟效應(yīng)
前言
價(jià)值鏈管理為報(bào)業(yè)集團(tuán)帶來收益
發(fā)行經(jīng)營
廣告經(jīng)營
印務(wù)經(jīng)營
拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營
增值業(yè)務(wù)經(jīng)營
后 記