員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	林澤炎，李春苗編著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理核心技術(shù)與操作方案叢書(shū)
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787806775677	出版時(shí)間：	2003-10-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	663	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　我們根據(jù)目前企業(yè)的需要、最新的管理思想發(fā)展以及外在的市場(chǎng)變遷，精心設(shè)計(jì)的本套叢書(shū)主要包括以下“核心技術(shù)”：1．組織設(shè)計(jì)與人力資源戰(zhàn)略管理2．工作分析與職位評(píng)價(jià)技術(shù)3．人才選聘與配置管理技術(shù)4．人事測(cè)評(píng)技術(shù)5．員工績(jī)效考核與管理技術(shù)6．員工激勵(lì)技術(shù)7．新酬設(shè)計(jì)與管理技術(shù)8．勞動(dòng)關(guān)系與權(quán)益保障技術(shù)9．員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與管理技術(shù)10．員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理技術(shù)11．企業(yè)文化建設(shè)與高效團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)技術(shù)12．人際關(guān)系與沖突管理技術(shù)我們力爭(zhēng)編撰一套具有權(quán)威性的人力資源管理核心技術(shù)和操作方案叢書(shū)，切實(shí)為各類企業(yè)人力資源管理人員、大中專學(xué)生、研究人員及對(duì)人力資源管理有興趣的同仁們，提供操作性、工具性、指導(dǎo)性極強(qiáng)的技術(shù)方案和幫助。但愿我們的努力，能取得如下效果：1．操作性：實(shí)實(shí)在在地告訴讀者如何管理人力資源，書(shū)中大量中外知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，使你能輕松設(shè)計(jì)出本企業(yè)人力資源管理的操作方案和制度；2．工具性：工作中碰到問(wèn)題時(shí)可以隨時(shí)查閱；3．生動(dòng)性：案例豐富，在讀故事的過(guò)程中，讀者會(huì)掌握科學(xué)的、權(quán)威的人力資源管理方案、思路、技術(shù)；4．資料性：收集各種人力資源管理方案、技術(shù)，力爭(zhēng)全面、系統(tǒng)。

作者簡(jiǎn)介

　　林澤炎：博士，副研究員，國(guó)家重點(diǎn)課題負(fù)責(zé)人及企業(yè)人力資源管理咨詢首席專家，現(xiàn)在國(guó)務(wù)字發(fā)展研究中心企業(yè)研究所負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究、咨詢工作。目前主要從事企業(yè)人力資源管理制度體系和核心技術(shù)、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才管理等方面的研究及咨詢工作。代表作《3P模式——中國(guó)企業(yè)人力資源管理操作方案》、《現(xiàn)代人力資源管理》、《現(xiàn)代職業(yè)人素質(zhì)測(cè)評(píng)與訓(xùn)練》。主編《中國(guó)企業(yè)人力資源管理診斷與制度創(chuàng)建》《企業(yè)人力資源管理核心技術(shù)和操作方案》。在嘗試研究中國(guó)企業(yè)人力資源管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)與人性化的基礎(chǔ)上，提出適合中企業(yè)特點(diǎn)的3P模式并實(shí)踐，同時(shí)提出中國(guó)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略選擇——程式化與人性化融合方案。曾為中國(guó)曜、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、大長(zhǎng)江集團(tuán)、中國(guó)船級(jí)社、TCL集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等幾十家單位主持過(guò)人力招聘、培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、心理素質(zhì)測(cè)評(píng)及人力資源管理方案設(shè)計(jì)等工作。嵵被國(guó)內(nèi)多家公司聘為研究員、高級(jí)顧問(wèn)?，F(xiàn)為北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)中加工商學(xué)院等學(xué)校MBA班及總裁班講授“人力資源管理”、“組織行為學(xué)”課程E-mail：lzydr@263.net李春苗，現(xiàn)任中國(guó)人民共和國(guó)日史編輯委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，大慶市教師進(jìn)修學(xué)院理論部主任。并兼任電子科技大學(xué)等著名高校及研究機(jī)構(gòu)的兼職教授和研究員。是《作文成功之路》《教育藝術(shù)》等雜志的主要?jiǎng)?chuàng)始人之一。近年來(lái)致力于教育心理學(xué)及人力資源管理的研究和教學(xué)培訓(xùn)工作。在國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表論文及書(shū)評(píng)30余篇。已出版《實(shí)用職工心理衛(wèi)生及保健》《現(xiàn)代職業(yè)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)及訓(xùn)練》《小學(xué)生心理發(fā)展及教育》等多部著作。

圖書(shū)目錄

總序
導(dǎo)言
第1章職業(yè)生涯設(shè)計(jì)概述
1.1職業(yè)生涯的含義
1.1.1職業(yè)的含義
1.1.2生涯的含義
1.1.3職業(yè)生涯的含義
1.1.4職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的含義
1.2職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的意義與原則
1.2.1職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的意義
1.2.2職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的原則
1.3怎樣進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
1.3.1職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的一般步驟
1.3.2組織職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的一般方法
1.3.3個(gè)體職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方法
1.3.4職業(yè)生涯計(jì)劃
1.4組織與個(gè)人的相互作用
1.4.1職業(yè)生涯的早期階段——進(jìn)入組織
1.4.2組織社會(huì)化
1.4.3相互接納的心理契約
1.4.4職業(yè)轉(zhuǎn)換與職業(yè)豐富化
1.4.5職業(yè)生涯中期階段管理
1.4.6職業(yè)生涯后期設(shè)計(jì)
案例一美國(guó)電話電報(bào)公司職業(yè)設(shè)計(jì)
案例二維斯特派克銀行：人員接替規(guī)劃與職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)
第2章職業(yè)生涯發(fā)展及選擇理論
2.1職業(yè)生涯的發(fā)展理論——年齡階段理論
2.1.1金斯伯格的職業(yè)意識(shí)發(fā)展過(guò)程理論
2.1.2薩柏的終身職業(yè)生涯發(fā)展理論
2.1.3格林豪斯的不同任務(wù)發(fā)展過(guò)程理論
2.1.4施恩的職業(yè)生涯發(fā)展理論
2.1.5利文森的職業(yè)生涯六階段理論
2.2職業(yè)生涯的發(fā)展理論——職業(yè)錨理論
2.2.1職業(yè)錨的含義
2.2.2職業(yè)錨的類型
2.2.3職業(yè)錨的功能
2.2.4職業(yè)錨的自我分析表
2.3職業(yè)生涯選擇理論
2.3.1吉列特的生涯決定論
2.3.2庫(kù)倫伯茨的生涯決定社會(huì)學(xué)論
2.3.3帕爾森的“職業(yè)——人”匹配論
2.3.4佛隆的擇業(yè)動(dòng)機(jī)理論
2.3.5霍蘭德的職業(yè)個(gè)性理論
案例：鉆石產(chǎn)品(DP)公司高潛能管理者的職業(yè)開(kāi)發(fā)
第3章職業(yè)生涯發(fā)展及其咨詢
3.1職業(yè)生涯發(fā)展的含義
3.1.1職業(yè)生涯發(fā)展及其影響因素
3.1.2職業(yè)期望
3.1.3職業(yè)成功
3.2職業(yè)生涯發(fā)展的特征與任務(wù)
3.2.1個(gè)體職業(yè)生涯發(fā)展的特征
3.2.2影響職業(yè)生涯發(fā)展的個(gè)體特征
3.2.3職業(yè)生涯發(fā)展分析的五階段模型
3.2.4職業(yè)生涯發(fā)展中個(gè)人的權(quán)力與責(zé)任
3.2.5職業(yè)生涯發(fā)展中組織的任務(wù)
3.3職業(yè)生涯發(fā)展策略與模式
3.3.1職業(yè)生涯發(fā)展策略
3.3.2職業(yè)生涯發(fā)展模式
3.3.3職業(yè)生涯發(fā)展的一般方法
3.3.4職業(yè)生涯發(fā)展的若干建議
3.4職業(yè)生涯發(fā)展成功的一般原理及咨詢
3.4.1相互匹配的理論模型
3.4.2如何實(shí)現(xiàn)相互間的匹配
3.4.3如何獲得職業(yè)生涯的成功——成功者給我們的啟迪
3.4.4阻礙晉升發(fā)展的個(gè)體因素
案例：阿莫可公司的職業(yè)計(jì)劃
第4章職業(yè)生涯選擇及其咨詢
4.1職業(yè)選擇概述
4.1.1職業(yè)選擇概念
4.1.2職業(yè)聲望
4.1.3職業(yè)生涯選擇原則
4.1.4職業(yè)生涯選擇的策略
4.1.5選擇職業(yè)生涯的途徑
4.2職業(yè)生涯選擇的心理儲(chǔ)備和決策咨詢
4.2.1職業(yè)意識(shí)的儲(chǔ)備
4.2.2職業(yè)意志的儲(chǔ)備
4.2.3職業(yè)情感的儲(chǔ)備
4.2.4自我意識(shí)和自信心的儲(chǔ)備
4.2.5職業(yè)生涯選擇的決策咨詢
4.2.6市場(chǎng)化就業(yè)與心態(tài)調(diào)整
4.3職業(yè)生涯選擇的過(guò)程及影.向因素
4.3.1職業(yè)生涯選擇因素分析
4.3.2自我評(píng)估
4.3.3收集就業(yè)信息
4.3.4分析整理信息
4.3.5“人——信息”的匹配
4.3.6求職
4.4個(gè)體人格特征與職業(yè)的匹配
4.4.1人的性格與職業(yè)的匹配
4.4.2人的興趣與職業(yè)的匹配
4.4.3人的能力與職業(yè)的匹配
4.4.4人的氣質(zhì)類型與職業(yè)的匹配
案例一：選擇適合的職業(yè)
案例二：職業(yè)規(guī)劃——從安達(dá)信起步
第5章職業(yè)適宜性及職業(yè)潛能的測(cè)評(píng)方法
5.1職業(yè)適宜性分析與評(píng)估方法
5.1.1職業(yè)適宜性研究的目的.意義.內(nèi)容
5.1.2職業(yè)適宜性分析的方法
5.1.3職業(yè)適宜性分析的原則
5.1.4職業(yè)適宜性自我評(píng)估
5.1.5職業(yè)適宜性分析自查表
5.1.6職業(yè)能力傾向自我測(cè)驗(yàn)
5.2職業(yè)自我分析的評(píng)估技術(shù)
5.2.1職業(yè)自我評(píng)估法
5.2.2櫥窗分析法
5.2.3個(gè)人學(xué)習(xí)特長(zhǎng)及生活分析法
5.2.4職業(yè)生涯的自我評(píng)估法
5.2.5調(diào)整職業(yè)與自我方向的方法
5.3職業(yè)潛能的評(píng)估
5.3.1職業(yè)性格自我測(cè)驗(yàn)