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員工職業(yè)生涯設計與管理

員工職業(yè)生涯設計與管理

定　價：￥39.00

作　者： 林澤炎，李春苗編著
出版社： 廣東經(jīng)濟出版社
叢編項： 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理核心技術(shù)與操作方案叢書
標　簽： 人力資源管理

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ISBN： 9787806775677 出版時間： 2003-10-01 包裝： 膠版紙
開本： 21cm 頁數(shù)： 663 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　我們根據(jù)目前企業(yè)的需要、最新的管理思想發(fā)展以及外在的市場變遷，精心設計的本套叢書主要包括以下“核心技術(shù)”：1．組織設計與人力資源戰(zhàn)略管理2．工作分析與職位評價技術(shù)3．人才選聘與配置管理技術(shù)4．人事測評技術(shù)5．員工績效考核與管理技術(shù)6．員工激勵技術(shù)7．新酬設計與管理技術(shù)8．勞動關(guān)系與權(quán)益保障技術(shù)9．員工培訓體系設計與管理技術(shù)10．員工職業(yè)生涯設計與管理技術(shù)11．企業(yè)文化建設與高效團隊開發(fā)技術(shù)12．人際關(guān)系與沖突管理技術(shù)我們力爭編撰一套具有權(quán)威性的人力資源管理核心技術(shù)和操作方案叢書，切實為各類企業(yè)人力資源管理人員、大中專學生、研究人員及對人力資源管理有興趣的同仁們，提供操作性、工具性、指導性極強的技術(shù)方案和幫助。但愿我們的努力，能取得如下效果：1．操作性：實實在在地告訴讀者如何管理人力資源，書中大量中外知名企業(yè)的成功經(jīng)驗和失敗教訓，使你能輕松設計出本企業(yè)人力資源管理的操作方案和制度；2．工具性：工作中碰到問題時可以隨時查閱；3．生動性：案例豐富，在讀故事的過程中，讀者會掌握科學的、權(quán)威的人力資源管理方案、思路、技術(shù)；4．資料性：收集各種人力資源管理方案、技術(shù)，力爭全面、系統(tǒng)。

作者簡介

　　林澤炎：博士，副研究員，國家重點課題負責人及企業(yè)人力資源管理咨詢首席專家，現(xiàn)在國務字發(fā)展研究中心企業(yè)研究所負責人力資源開發(fā)與管理研究、咨詢工作。目前主要從事企業(yè)人力資源管理制度體系和核心技術(shù)、高級經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才管理等方面的研究及咨詢工作。代表作《3P模式——中國企業(yè)人力資源管理操作方案》、《現(xiàn)代人力資源管理》、《現(xiàn)代職業(yè)人素質(zhì)測評與訓練》。主編《中國企業(yè)人力資源管理診斷與制度創(chuàng)建》《企業(yè)人力資源管理核心技術(shù)和操作方案》。在嘗試研究中國企業(yè)人力資源管理規(guī)范化、標準與人性化的基礎(chǔ)上，提出適合中企業(yè)特點的3P模式并實踐，同時提出中國企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略選擇——程式化與人性化融合方案。曾為中國曜、中國聯(lián)通、中國移動、大長江集團、中國船級社、TCL集團、聯(lián)想集團等幾十家單位主持過人力招聘、培訓、組織機構(gòu)設計、心理素質(zhì)測評及人力資源管理方案設計等工作。嵵被國內(nèi)多家公司聘為研究員、高級顧問?，F(xiàn)為北京大學光華管理學院、清華大學經(jīng)濟管理學院、中國人民大學中加工商學院等學校MBA班及總裁班講授“人力資源管理”、“組織行為學”課程E-mail：lzydr@263.net李春苗，現(xiàn)任中國人民共和國日史編輯委員會副秘書長，大慶市教師進修學院理論部主任。并兼任電子科技大學等著名高校及研究機構(gòu)的兼職教授和研究員。是《作文成功之路》《教育藝術(shù)》等雜志的主要創(chuàng)始人之一。近年來致力于教育心理學及人力資源管理的研究和教學培訓工作。在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表論文及書評30余篇。已出版《實用職工心理衛(wèi)生及保健》《現(xiàn)代職業(yè)人員素質(zhì)測評及訓練》《小學生心理發(fā)展及教育》等多部著作。

圖書目錄

總序
導言
第1章職業(yè)生涯設計概述
1.1職業(yè)生涯的含義
1.1.1職業(yè)的含義
1.1.2生涯的含義
1.1.3職業(yè)生涯的含義
1.1.4職業(yè)生涯設計的含義
1.2職業(yè)生涯設計的意義與原則
1.2.1職業(yè)生涯設計的意義
1.2.2職業(yè)生涯設計的原則
1.3怎樣進行職業(yè)生涯設計
1.3.1職業(yè)生涯設計的一般步驟
1.3.2組織職業(yè)生涯設計的一般方法
1.3.3個體職業(yè)生涯設計方法
1.3.4職業(yè)生涯計劃
1.4組織與個人的相互作用
1.4.1職業(yè)生涯的早期階段——進入組織
1.4.2組織社會化
1.4.3相互接納的心理契約
1.4.4職業(yè)轉(zhuǎn)換與職業(yè)豐富化
1.4.5職業(yè)生涯中期階段管理
1.4.6職業(yè)生涯后期設計
案例一美國電話電報公司職業(yè)設計
案例二維斯特派克銀行：人員接替規(guī)劃與職業(yè)生涯開發(fā)
第2章職業(yè)生涯發(fā)展及選擇理論
2.1職業(yè)生涯的發(fā)展理論——年齡階段理論
2.1.1金斯伯格的職業(yè)意識發(fā)展過程理論
2.1.2薩柏的終身職業(yè)生涯發(fā)展理論
2.1.3格林豪斯的不同任務發(fā)展過程理論
2.1.4施恩的職業(yè)生涯發(fā)展理論
2.1.5利文森的職業(yè)生涯六階段理論
2.2職業(yè)生涯的發(fā)展理論——職業(yè)錨理論
2.2.1職業(yè)錨的含義
2.2.2職業(yè)錨的類型
2.2.3職業(yè)錨的功能
2.2.4職業(yè)錨的自我分析表
2.3職業(yè)生涯選擇理論
2.3.1吉列特的生涯決定論
2.3.2庫倫伯茨的生涯決定社會學論
2.3.3帕爾森的“職業(yè)——人”匹配論
2.3.4佛隆的擇業(yè)動機理論
2.3.5霍蘭德的職業(yè)個性理論
案例：鉆石產(chǎn)品(DP)公司高潛能管理者的職業(yè)開發(fā)
第3章職業(yè)生涯發(fā)展及其咨詢
3.1職業(yè)生涯發(fā)展的含義
3.1.1職業(yè)生涯發(fā)展及其影響因素
3.1.2職業(yè)期望
3.1.3職業(yè)成功
3.2職業(yè)生涯發(fā)展的特征與任務
3.2.1個體職業(yè)生涯發(fā)展的特征
3.2.2影響職業(yè)生涯發(fā)展的個體特征
3.2.3職業(yè)生涯發(fā)展分析的五階段模型
3.2.4職業(yè)生涯發(fā)展中個人的權(quán)力與責任
3.2.5職業(yè)生涯發(fā)展中組織的任務
3.3職業(yè)生涯發(fā)展策略與模式
3.3.1職業(yè)生涯發(fā)展策略
3.3.2職業(yè)生涯發(fā)展模式
3.3.3職業(yè)生涯發(fā)展的一般方法
3.3.4職業(yè)生涯發(fā)展的若干建議
3.4職業(yè)生涯發(fā)展成功的一般原理及咨詢
3.4.1相互匹配的理論模型
3.4.2如何實現(xiàn)相互間的匹配
3.4.3如何獲得職業(yè)生涯的成功——成功者給我們的啟迪
3.4.4阻礙晉升發(fā)展的個體因素
案例：阿莫可公司的職業(yè)計劃
第4章職業(yè)生涯選擇及其咨詢
4.1職業(yè)選擇概述
4.1.1職業(yè)選擇概念
4.1.2職業(yè)聲望
4.1.3職業(yè)生涯選擇原則
4.1.4職業(yè)生涯選擇的策略
4.1.5選擇職業(yè)生涯的途徑
4.2職業(yè)生涯選擇的心理儲備和決策咨詢
4.2.1職業(yè)意識的儲備
4.2.2職業(yè)意志的儲備
4.2.3職業(yè)情感的儲備
4.2.4自我意識和自信心的儲備
4.2.5職業(yè)生涯選擇的決策咨詢
4.2.6市場化就業(yè)與心態(tài)調(diào)整
4.3職業(yè)生涯選擇的過程及影.向因素
4.3.1職業(yè)生涯選擇因素分析
4.3.2自我評估
4.3.3收集就業(yè)信息
4.3.4分析整理信息
4.3.5“人——信息”的匹配
4.3.6求職
4.4個體人格特征與職業(yè)的匹配
4.4.1人的性格與職業(yè)的匹配
4.4.2人的興趣與職業(yè)的匹配
4.4.3人的能力與職業(yè)的匹配
4.4.4人的氣質(zhì)類型與職業(yè)的匹配
案例一：選擇適合的職業(yè)
案例二：職業(yè)規(guī)劃——從安達信起步
第5章職業(yè)適宜性及職業(yè)潛能的測評方法
5.1職業(yè)適宜性分析與評估方法
5.1.1職業(yè)適宜性研究的目的.意義.內(nèi)容
5.1.2職業(yè)適宜性分析的方法
5.1.3職業(yè)適宜性分析的原則
5.1.4職業(yè)適宜性自我評估
5.1.5職業(yè)適宜性分析自查表
5.1.6職業(yè)能力傾向自我測驗
5.2職業(yè)自我分析的評估技術(shù)
5.2.1職業(yè)自我評估法
5.2.2櫥窗分析法
5.2.3個人學習特長及生活分析法
5.2.4職業(yè)生涯的自我評估法
5.2.5調(diào)整職業(yè)與自我方向的方法
5.3職業(yè)潛能的評估
5.3.1職業(yè)性格自我測驗

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