拼圖：人與職位完美契合

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	(美)尼克·博爾特(Nick Boulter)等著；汪洱譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：	新華信管理叢書(shū)
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理人事管理

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ISBN：	9787115118745	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	134	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

企業(yè)的重要工作之一是開(kāi)發(fā)和利用最重要的資源——人。為企業(yè)的每個(gè)職位發(fā)現(xiàn)和配置最合適的人才，能使組織的運(yùn)行效率更高，使員工的滿意度更大。從這個(gè)意義上說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)人首先要學(xué)會(huì)“拼圖”——將員工與職位正確“拼裝”，最終拼就組織最美麗的圖景。本書(shū)闡述了如何將組織的戰(zhàn)略與人的管理相結(jié)合，依靠“人”實(shí)施戰(zhàn)略，以人為本建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；提供了通用的方法，幫助提高個(gè)人和組織的效益；介紹了組織應(yīng)如何吸引、選拔、使用、激勵(lì)和培養(yǎng)卓越人才，以及商界精英成功的秘訣。本書(shū)深入探討了“素質(zhì)”或稱“職業(yè)能力”，通過(guò)觀察人的行為模式預(yù)測(cè)人的未來(lái)業(yè)績(jī)；詳述了訪談技術(shù)和案例：如何利用訪談獲取的信息，判斷各個(gè)職位需要任職者具備哪些素質(zhì)，以及任職者是否具備了這些素質(zhì)；指導(dǎo)我們利用素質(zhì)框架開(kāi)發(fā)員工的潛能，建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。本書(shū)是資深入力資源管理專家和咨詢顧問(wèn)在長(zhǎng)期管理咨詢實(shí)踐中，將現(xiàn)代人力資源管理理念、技能和方法運(yùn)用于實(shí)踐，并系統(tǒng)整合的產(chǎn)物。本書(shū)的特點(diǎn)之一是其理論性、全面性和完整性，提出了人與職位實(shí)現(xiàn)最佳匹配的理論框架，利用該框架，可以分析和解決在實(shí)現(xiàn)人與職位匹配時(shí)會(huì)遇到的問(wèn)題；特點(diǎn)之二是針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，包括選拔接班人訪談、招聘、招生面談的流程、題目、技巧和工具等。

作者簡(jiǎn)介

　　尼克·博爾特，他已經(jīng)在海氏集團(tuán)從事了14年的咨詢工作，現(xiàn)任海氏集團(tuán)的高級(jí)總監(jiān)。他曾幫助許多跨國(guó)企業(yè)，引入了更有效的選拔和培養(yǎng)具有超凡潛力的高級(jí)管理人員的方法。他從事的咨詢包括素質(zhì)應(yīng)用于績(jī)效管理和激勵(lì)，以及海氏公司在歐洲的信息業(yè)務(wù)工作。博爾特是《拼圖》第5章作者。

圖書(shū)目錄

第1章
以人為本建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
本書(shū)獻(xiàn)給你什么
駕馭快速永恒的變化
宏偉藍(lán)圖與工作本質(zhì)
人力資源管理意義重大
第2章
提升績(jī)效：人員管理與戰(zhàn)略相結(jié)合
經(jīng)營(yíng)效益與人密切相關(guān)
綜合解決方案
商業(yè)利潤(rùn)探源
案例1 全球能源公司
案例2 國(guó)際制藥公司
案例3 大型銀行
第3章
卓越者成功的秘訣
素質(zhì)包含6方面
素質(zhì)方法益處多
定義素質(zhì)6階段
未來(lái)需要的素質(zhì)
素質(zhì)創(chuàng)造價(jià)值
第4章
領(lǐng)導(dǎo)力在全球的差異
差異化的世界
素質(zhì)需求因地而異
通用素質(zhì)——共同的起點(diǎn)
關(guān)注焦點(diǎn)——墻上的手書(shū)
建立共識(shí)
追求成功
不要忽視關(guān)鍵差異
應(yīng)對(duì)各種文化環(huán)境
第5章
聯(lián)合利華培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)
開(kāi)發(fā)管理者能力
鑒別優(yōu)異者和一般者
文化適應(yīng)及全面認(rèn)同
素質(zhì)模型的廣泛應(yīng)用
第6章
引進(jìn)空降兵失敗剖析：
基于素質(zhì)的評(píng)估及選拔案例
發(fā)現(xiàn)有成功潛質(zhì)的精英
文化素質(zhì)：適者生存
素質(zhì)補(bǔ)充模型：成功有不同途徑
結(jié)論
第7章
激勵(lì)與改善績(jī)效
如何做
常見(jiàn)現(xiàn)象
動(dòng)機(jī)與工作需要
管理風(fēng)格與實(shí)踐
組織氣氛：標(biāo)準(zhǔn). 責(zé)任感和激勵(lì)
融匯貫通
結(jié)論和建議
第8章
內(nèi)圣外王
績(jī)效管理五種模式
混合模式
未來(lái)模式
素質(zhì)模型的價(jià)值
績(jī)效管理與薪酬掛鉤
第9章
薪酬與能力掛鉤
薪酬與能力掛鉤的必要性
正確理解術(shù)語(yǔ)
平衡關(guān)鍵因素
工作文化
薪酬與能力掛鉤實(shí)踐指南
第10章
拼圖：正確的人做正確的事
招聘——降低人員流動(dòng)率
焦點(diǎn)訪談
必要前提
案例1 一家銀行
案例2 大學(xué)商學(xué)院招錄新生
案例3 凱斯歐洲公司
結(jié)論
第11章
素質(zhì)用于人力評(píng)估
正確評(píng)價(jià)“評(píng)估中心”
素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)
第12章
利維·斯特勞斯公司如何培養(yǎng)管理素質(zhì)
項(xiàng)目目標(biāo)和要求
附加價(jià)值
作者簡(jiǎn)介