拼圖：人與職位完美契合

第1章
以人為本建立競爭優(yōu)勢
本書獻(xiàn)給你什么
駕馭快速永恒的變化
宏偉藍(lán)圖與工作本質(zhì)
人力資源管理意義重大
第2章
提升績效：人員管理與戰(zhàn)略相結(jié)合
經(jīng)營效益與人密切相關(guān)
綜合解決方案
商業(yè)利潤探源
案例1 全球能源公司
案例2 國際制藥公司
案例3 大型銀行
第3章
卓越者成功的秘訣
素質(zhì)包含6方面
素質(zhì)方法益處多
定義素質(zhì)6階段
未來需要的素質(zhì)
素質(zhì)創(chuàng)造價(jià)值
第4章
領(lǐng)導(dǎo)力在全球的差異
差異化的世界
素質(zhì)需求因地而異
通用素質(zhì)——共同的起點(diǎn)
關(guān)注焦點(diǎn)——墻上的手書
建立共識
追求成功
不要忽視關(guān)鍵差異
應(yīng)對各種文化環(huán)境
第5章
聯(lián)合利華培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)
開發(fā)管理者能力
鑒別優(yōu)異者和一般者
文化適應(yīng)及全面認(rèn)同
素質(zhì)模型的廣泛應(yīng)用
第6章
引進(jìn)空降兵失敗剖析：
基于素質(zhì)的評估及選拔案例
發(fā)現(xiàn)有成功潛質(zhì)的精英
文化素質(zhì)：適者生存
素質(zhì)補(bǔ)充模型：成功有不同途徑
結(jié)論
第7章
激勵與改善績效
如何做
常見現(xiàn)象
動機(jī)與工作需要
管理風(fēng)格與實(shí)踐
組織氣氛：標(biāo)準(zhǔn). 責(zé)任感和激勵
融匯貫通
結(jié)論和建議
第8章
內(nèi)圣外王
績效管理五種模式
混合模式
未來模式
素質(zhì)模型的價(jià)值
績效管理與薪酬掛鉤
第9章
薪酬與能力掛鉤
薪酬與能力掛鉤的必要性
正確理解術(shù)語
平衡關(guān)鍵因素
工作文化
薪酬與能力掛鉤實(shí)踐指南
第10章
拼圖：正確的人做正確的事
招聘——降低人員流動率
焦點(diǎn)訪談
必要前提
案例1 一家銀行
案例2 大學(xué)商學(xué)院招錄新生
案例3 凱斯歐洲公司
結(jié)論
第11章
素質(zhì)用于人力評估
正確評價(jià)“評估中心”
素質(zhì)與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)
第12章
利維·斯特勞斯公司如何培養(yǎng)管理素質(zhì)
項(xiàng)目目標(biāo)和要求
附加價(jià)值
作者簡介