培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理全案

序
上篇　培訓(xùn)體系的建立
　第一章　導(dǎo)入現(xiàn)代化的培訓(xùn)理論
　　一、現(xiàn)代化培訓(xùn)的含義
　　二、現(xiàn)代化培訓(xùn)的重要性
　　三、常見(jiàn)的培訓(xùn)誤區(qū)
　第二章　打造自己的培訓(xùn)組織
　　一、培訓(xùn)角色及組織結(jié)構(gòu)
　　二、培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)
　　三、培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)
　第三章　建設(shè)良好的培訓(xùn)文化
　　一、培訓(xùn)文化與學(xué)習(xí)型組織
　　二、創(chuàng)建培訓(xùn)學(xué)習(xí)的氛圍
　　三、培養(yǎng)培訓(xùn)的支持文化
　第四章　制定合理的培訓(xùn)制度
　　一、健全企業(yè)培訓(xùn)政策
　　二、完善企業(yè)培訓(xùn)制度
　　范例：某著名集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度
　第五章　建立先進(jìn)的培訓(xùn)體系
　　一、先進(jìn)培訓(xùn)體系的特征
　　二、建立培訓(xùn)體系的原則
　　三、創(chuàng)建有效的培訓(xùn)體系
下篇　培訓(xùn)流程的管理
　第六章　培訓(xùn)需求分析
　　一、理解培訓(xùn)需求的產(chǎn)生
　　二、培訓(xùn)需求分析的重要性
　　三、培訓(xùn)需求的三個(gè)層面
　　四、組建培訓(xùn)需求分析小組
　　五、培訓(xùn)需求分析的步驟
　　六、培訓(xùn)需求分析的方法
　　范例：如何找出銷售員小王的培訓(xùn)需求
　　管理工具：培訓(xùn)需求分析常用表格
　第七章　培訓(xùn)計(jì)劃制訂
　　一、培訓(xùn)計(jì)劃及其分類
　　二、培訓(xùn)計(jì)劃制訂的原則
　　三、制訂培訓(xùn)計(jì)劃的流程
　　四、培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容的確定
　　五、培訓(xùn)方式和機(jī)構(gòu)的選擇
　　六、撰寫培訓(xùn)計(jì)劃的技巧
　　七、巧妙地提出培訓(xùn)計(jì)劃書
　　范例：××企業(yè)集團(tuán)××年員工培訓(xùn)計(jì)劃
　　管理工具：培訓(xùn)計(jì)劃制訂常用表格
　第八章　培訓(xùn)成本控制
　　一、培訓(xùn)成本分析
　　二、培訓(xùn)成本的預(yù)算控制方法
　　三、培訓(xùn)預(yù)算原則及盲點(diǎn)聚焦
　　四、企業(yè)如何收回培訓(xùn)投資
　　管理工具：培訓(xùn)成本控制常用表格
　第九章　培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控
　　一、尋找合適的培訓(xùn)師
　　二、安排受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)
　　三、培訓(xùn)設(shè)施的配置
　　四、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的控制
　　管理工具：培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控常用表格
　第十章　培訓(xùn)效果評(píng)估
　　一、培訓(xùn)評(píng)估的目的
　　二、培訓(xùn)評(píng)估的分類
　　三、如何進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估
　　四、四級(jí)的評(píng)估方法
　　五、培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)
　　六、培訓(xùn)檔案的建立
　　管理工具：培訓(xùn)效果評(píng)估常用表格
附錄一：著名企業(yè)培訓(xùn)案例
附錄二：培訓(xùn)名詞解釋