公司創(chuàng)新的新模式

第Ⅰ篇　為創(chuàng)新鋪墊基礎
  第1章　創(chuàng)業(yè)投資勢在必行
　　市場領先者的持續(xù)創(chuàng)新與轉型
　　來自公司內(nèi)部與外部的創(chuàng)新
　　公司創(chuàng)業(yè)投資的新模式
　　公司創(chuàng)業(yè)投資勢在必行：重要結論
  第2章　創(chuàng)業(yè)投資的恐懼
　　創(chuàng)業(yè)投資與我們的業(yè)務無關
　　創(chuàng)業(yè)投資的費用太高
　　創(chuàng)業(yè)投資的風險太大
  第3章　與公司抗體作戰(zhàn)
　　公司文化：保護母公司，但威脅子公司
　　公司與公司創(chuàng)業(yè)的沖突之處
　　如何找到共同的基礎？
　　與公司抗體作戰(zhàn)：重要經(jīng)驗
  第4章　創(chuàng)建“創(chuàng)建業(yè)務”的業(yè)務
　　治理：實現(xiàn)控制與自由之間的平衡
　　人員：獲得合適的管理者、顧問與合作伙伴
　　投資組合：勾畫出公司創(chuàng)業(yè)投資戰(zhàn)略圖
　　實踐：產(chǎn)生創(chuàng)意并跟蹤進程
　　關于第Ⅱ篇的注釋
　　創(chuàng)建“創(chuàng)建業(yè)務”的業(yè)務：重要經(jīng)驗
　　案例分析
第Ⅱ篇　創(chuàng)業(yè)指導
  第5章　創(chuàng)業(yè)愿景階段：創(chuàng)業(yè)概念的驗證階段
　　第一階段：創(chuàng)業(yè)愿景階段
　　創(chuàng)業(yè)愿景階段：重要經(jīng)驗
　　案例分析
  第6章　阿爾法階段：邊計劃邊建設
　　母公司與創(chuàng)業(yè)企業(yè)間的“代溝”
　　第二階段：阿爾法階段
　　創(chuàng)業(yè)投資辦公室在阿爾法階段的角色
　　阿爾法階段：重要經(jīng)驗
　　案例分析
  第7章　貝塔階段：測試水深
　　母公司與創(chuàng)業(yè)企業(yè)間的“代溝”
　　第三階段：貝塔階段
　　創(chuàng)業(yè)投資辦公室在貝塔階段的角色
　　貝塔階段：重要經(jīng)驗
　　案例分析
  第8章　市場校驗與擴張階段
　　母公司與創(chuàng)業(yè)企業(yè)間的“代溝”
　　第四階段：市場校驗與擴張階段
　　創(chuàng)業(yè)投資辦公室在市場校驗與擴張階段的作用
　　市場階段：重要經(jīng)驗教訓
　　案例分析
第Ⅲ篇　抓住戰(zhàn)略價值
  第9章　公司創(chuàng)業(yè)投資的未來
　　根據(jù)目標識別與衡量戰(zhàn)略價值
　　將公司創(chuàng)業(yè)投資作為公司轉型的催化劑
　　擴展公司創(chuàng)業(yè)投資的范圍
結論 公司創(chuàng)業(yè)投資
后記
附錄A　公司創(chuàng)業(yè)辦公室商業(yè)計劃要點
附錄B　公司創(chuàng)業(yè)投資辦公室顧問委員會協(xié)議
附錄C　貝爾-梅森創(chuàng)業(yè)開發(fā)框架在南洋創(chuàng)業(yè)投資公司中的應用
附錄D　創(chuàng)業(yè)投資辦公室診斷程序
附錄E　顧客/應用檔案模板
附錄F　市場細分分析指南
附錄G　合作伙伴檔案模板