創(chuàng)業(yè)管理學(xué)

前言
第1篇緒論
第1章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
1.1創(chuàng)業(yè).創(chuàng)業(yè)精神與經(jīng)濟增長
1.2創(chuàng)業(yè)精神與社會發(fā)展
1.3創(chuàng)業(yè)環(huán)境
1.4創(chuàng)業(yè)教育
1.5本書的結(jié)構(gòu)
第2章創(chuàng)業(yè)過程
2.1理解創(chuàng)業(yè)的一般過程
2.2新創(chuàng)企業(yè)的生命周期
2.3創(chuàng)業(yè)中所需的資源
2.4兩個重要的創(chuàng)業(yè)模型
本章案例：恒基偉業(yè)有限公司
第2篇創(chuàng)業(yè)機會
第3章創(chuàng)業(yè)機會
3.1創(chuàng)業(yè)機會：概念和存在的原因
3.2創(chuàng)業(yè)機會的期望價值：選擇利于創(chuàng)業(yè)的機會
3.3創(chuàng)業(yè)機會評價
3.4創(chuàng)業(yè)機會識別與開發(fā)
第4章商業(yè)模式
4.1商業(yè)模式的概念
4.2商業(yè)模式的作用
4.3商業(yè)模式合理性的基本檢驗方法
4.4商業(yè)模式的演進和持續(xù)創(chuàng)新
本章案例：蘋果公司的iPod
第3篇創(chuàng)辦新企業(yè)
第5章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊
5.1創(chuàng)業(yè)者心理及性格特質(zhì)
5.2創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的個人能力
5.3創(chuàng)業(yè)者管理框架
5.4創(chuàng)業(yè)團隊的組建
5.5創(chuàng)業(yè)團隊的激勵
第6章商業(yè)計劃
6.1初步了解商業(yè)計劃
6.2如何制定商業(yè)計劃書
6.3商業(yè)計劃書的主要內(nèi)容
本章案例：納米晶膠原基骨修復(fù)材料商業(yè)計劃
第7章創(chuàng)業(yè)融資
7.1創(chuàng)業(yè)融資難的原因和創(chuàng)業(yè)者的基本對策分析
7.2創(chuàng)業(yè)融資的資金需求
7.3創(chuàng)業(yè)融資的主要方式和融資路徑
7.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值評估
7.5創(chuàng)業(yè)融資和創(chuàng)業(yè)投資的策略
本章案例：金洪恩電腦公司吸引IntelCapital的創(chuàng)業(yè)投資
綜合案例：亞信公司的創(chuàng)業(yè)融資與發(fā)展
第4篇創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長管理
第8章新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略
8.1創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的價值
8.2新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略的特征
8.3創(chuàng)業(yè)者如何思考戰(zhàn)略問題
8.4新創(chuàng)企業(yè)可能的戰(zhàn)略選擇
本章案例：攜程網(wǎng)的發(fā)展歷程
第9章新創(chuàng)企業(yè)的危機管理
9.1新創(chuàng)企業(yè)的成長規(guī)律
9.2初創(chuàng)期的危機管理：關(guān)注市場拓展危機
9.3發(fā)展期的危機管理：關(guān)注現(xiàn)金流危機
9.4規(guī)范期的危機管理：關(guān)注組織與人才危機
9.5各階段共同面臨的技術(shù)軌道危機
9.6各種危機的相互關(guān)系
第5篇公司創(chuàng)業(yè)
第10章公司創(chuàng)業(yè)
10.1公司創(chuàng)業(yè)的概念
10.2公司創(chuàng)業(yè)的階段模型
10.3公司創(chuàng)業(yè)的模式
10.4公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
本章案例：KAI公司創(chuàng)業(yè)的過程