管理學

第一章　管理思想的發(fā)展與演進
　第一節(jié)　中國古代管理思想
一、治國思想
二、用人哲學
三、戰(zhàn)略謀劃
　第二節(jié)　西方古典管理理論的形成
　一、西方早期管理思想的出現(xiàn)
　 二、泰羅和科學管理理論
　 三、古典組織理論
　 四、古典管理理論的演進圖
第三節(jié)　行為科學理論的產(chǎn)生與發(fā)展
　 一、梅奧和人際關系理論
　 二、行為科學理論的建立與發(fā)展
第四節(jié)　現(xiàn)代管理理論流派
　一、管理過程學派
　 二、社會系統(tǒng)學派
　 三、管理科學學派
　 四、系統(tǒng)管理學派
　 五、經(jīng)驗主義學派
　 六、決策理論學派
　 七、權變理論學派
　 八、經(jīng)理角色學派
第五節(jié)　當代管理學說新發(fā)展
　一、戰(zhàn)略管理理論
　 二、學習型組織理論
　 三、企業(yè)再造理論
　本章練習
第二章　管理與管理學
　第一節(jié)　管理的概念與重要性
　一、管理的定義及其重要性
　 二、管理的幾個基本點
　 三、管理的應用范圍
第二節(jié)　管理的性質(zhì)和特點
　一、管理的二重性質(zhì)
　 二、管理的特點
第三節(jié)　管理的職能
　一、管理的基本職能
　 二、管理職能間的相互關系
　 三、管理職能在業(yè)務領域和管理層次上的差異性
　 四、管理職能的發(fā)展
第四節(jié)　管理學的內(nèi)涵與特點及其發(fā)展趨勢
　一、管理學的內(nèi)涵
　 二、管理學的特點
　 三、學習管理學的重要性
　 四、管理學發(fā)展的趨勢
第五節(jié)　管理學學習和研究方法
　一、唯物辯證法
　 二、系統(tǒng)方法
　 三、案例方法
　 四、試驗模擬方法
　本章案例：王安電腦公司的興衰
　本章練習
第三章　管理主體
　第一節(jié)　組織中的管理主體與管理客體
　一、管理主體的范疇
　 二、管理客體的范疇
　第二節(jié)　管理者的含義及類型
　 一、管理者的含義
　 二、管理者與領導者的區(qū)別
　 三、管理者的類型
　第三節(jié)　管理者的角色
　 一、管理者角色的內(nèi)容
　 二、管理者角色的變動
　第四節(jié)　管理者的工作與任務
　 一、管理者工作的特點
　 二、管理者的工作內(nèi)容
　 三、管理者的任務
　第五節(jié)　管理者的素質(zhì)
　 一、管理者的技能
……
第四章　組織結構與設計
第五章　組織環(huán)境分析
第六章　計劃
第七章　領導
第八章　激勵
第九章　控制
第十章　決策
第十一章　預測
第十二章　投資項目評價
第十三章　全球化管理
第十四章　社會責任與管理道德
第十五章　人力資源管理
第十六章　團隊與團隊工作
第十七章　企業(yè)文化
第十八章　管理創(chuàng)新