戰(zhàn)略實(shí)施中的績(jī)效評(píng)估和控制系統(tǒng)：教程與案例

譯者前言
前言
第一篇戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)
第1章亟待處理的組織矛盾
1.1績(jī)效評(píng)估與控制系統(tǒng)
1.2平衡組織矛盾
1.3本章小結(jié)
第2章成功戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
2.1公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2.2競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的動(dòng)力
2.3企業(yè)的資源與能力
2.4戰(zhàn)略的4個(gè)P
2.5本章小結(jié)
第3章以績(jī)效為中心進(jìn)行組織設(shè)計(jì)
3.1結(jié)構(gòu)的目的
3.2工作單元的設(shè)計(jì)
3.3基本設(shè)計(jì)的幾種選擇
3.4責(zé)任系統(tǒng)
3.5專業(yè)化與市場(chǎng)反應(yīng)能力
3.6責(zé)任與控制幅度
3.7注意力幅度
3.8本章小結(jié)
第4章績(jī)效評(píng)估和控制中的信息運(yùn)用
4.1組織流程模型
4.2控制對(duì)象的選擇
4.3信息的使用
4.4管理信息運(yùn)用中的矛盾
4.5本章小結(jié)
第二篇?jiǎng)?chuàng)建績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)
第5章制定利潤(rùn)計(jì)劃
5.1利潤(rùn)計(jì)劃的三個(gè)輪盤(pán)
5.2利潤(rùn)輪盤(pán)
5.3現(xiàn)金輪盤(pán)
5.4ROE輪盤(pán)
5.5利用利潤(rùn)的三個(gè)輪盤(pán)戰(zhàn)略進(jìn)行檢驗(yàn)
5.6本章小結(jié)
第6章評(píng)估戰(zhàn)略性利潤(rùn)績(jī)效
6.1戰(zhàn)略性盈利能力
6.2競(jìng)爭(zhēng)有效性：市場(chǎng)份額的差異
6.3競(jìng)爭(zhēng)有效性：營(yíng)業(yè)收入差異
6.4競(jìng)爭(zhēng)有效性差異的總結(jié)
6.5總量調(diào)節(jié)后的利潤(rùn)計(jì)劃
6.6營(yíng)運(yùn)效率：可變成本
6.7營(yíng)運(yùn)效率：不變成本
6.8營(yíng)運(yùn)效率差異的總結(jié)
6.9透析戰(zhàn)略盈利能力差異
6.10使用戰(zhàn)略盈利能力分析
6.11本章小結(jié)
第7章設(shè)計(jì)資產(chǎn)分配系統(tǒng)
7.1資產(chǎn)分配系統(tǒng)
7.2資產(chǎn)分類
7.3資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的評(píng)價(jià)
7.4綜述
7.5本章小結(jié)
第8章將績(jī)效與市場(chǎng)相聯(lián)系
8.1轉(zhuǎn)移價(jià)格：管理企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)
8.2轉(zhuǎn)移定價(jià)選擇
8.3轉(zhuǎn)移定價(jià)法的效果與公平交易
8.4將利潤(rùn)績(jī)效與外部市場(chǎng)相聯(lián)系
8.5經(jīng)濟(jì)附加值
8.6將外部市場(chǎng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)相聯(lián)系：重新審視利潤(rùn)計(jì)劃
8.7本章小結(jié)
第9章建立平衡計(jì)分卡
9.1平衡計(jì)分卡
9.2測(cè)試綜合績(jī)效指標(biāo)與單一戰(zhàn)略之間的聯(lián)系
9.3四個(gè)方面:夠嗎?
9.4本章小結(jié)
第三篇實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)和戰(zhàn)略
第10章診斷及交互控制系統(tǒng)的使用
10.1診斷控制系統(tǒng)
10.2交互控制系統(tǒng)
10.3管理的收益
10.4歸納總結(jié)
10.5本章小結(jié)
第11章績(jī)效目標(biāo)與激勵(lì)并舉
11.1績(jī)效目標(biāo)的性質(zhì)
11.2績(jī)效考檬手段的選擇
11.3設(shè)立績(jī)效考核表
11.4激勵(lì)機(jī)制
11.5福特汽車公司的補(bǔ)償制度
11.6本章小結(jié)
第12章戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)
12.1戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
12.2內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)壓力的確定
12.3隱瞞與欺騙
12.4學(xué)會(huì)避免風(fēng)險(xiǎn)
12.5本章小結(jié)
第13章戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理
13.1信念與邊界
13.2商業(yè)行為邊界
13.3內(nèi)部控制
13.4戰(zhàn)略邊界
13.5本章小結(jié)
第14章戰(zhàn)略實(shí)施的控制杠桿
14.1控制杠桿
14.2控制杠桿與人類行為
14.3控制杠桿的運(yùn)用
14.4業(yè)務(wù)的監(jiān)督
14.5實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)和戰(zhàn)略
第四篇案例研究
案例1ATH技術(shù)公司：制造數(shù)字
案例2J船舶公司
案例3MCI通訊公司：20世紀(jì)90年代的發(fā)展計(jì)劃
案例4AseaBrownBoveri公司
案例5ABB：雙重責(zé)任(A)
案例6ABB：雙重責(zé)任(B)
案例7Hanson滑雪器械公司
案例8Froid公司
案例9Purity鋼鐵公司在1995
案例10Chadwick公司：平衡計(jì)分卡
案例11花旗銀行：績(jī)效評(píng)估
參考讀本