中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法輔導(dǎo)講座

第一講  充分認(rèn)識出資人建立經(jīng)營業(yè)績考核制度的迫切性和重要性
 第一節(jié) 建立經(jīng)營業(yè)績考核制度的宏觀背景
 第二節(jié) 國有企業(yè)業(yè)績考核的發(fā)展歷程回顧
 第三節(jié) 出資人建立經(jīng)營業(yè)績考核制度的必要性
 第四節(jié) 建立經(jīng)營業(yè)績考核制度的重要性
第二講  中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系及指標(biāo)
 第一節(jié) 中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法的總體框架
 第二節(jié) 中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系的選擇
第三講  中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核計(jì)分方法
 第一節(jié) 業(yè)績考核計(jì)分方法中重點(diǎn)考慮的幾個(gè)因素
 第二節(jié) 年度經(jīng)營業(yè)績考核計(jì)分具體辦法
 第三節(jié) 任期經(jīng)營業(yè)績考核計(jì)分具體辦法
第四講  中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核與獎(jiǎng)懲持鉤辦法
 第一節(jié) 中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與獎(jiǎng)懲掛鉤的基本思路
 第二節(jié) 年度考核與獎(jiǎng)懲掛鉤辦法
 第三節(jié) 任期考核與獎(jiǎng)懲掛鉤辦法 
第五講  中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核實(shí)施程序和步驟
 第一節(jié) 中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
 第二節(jié) 年度考核實(shí)施程序和步驟
 第三節(jié) 任期考核實(shí)施程序和步驟
 第四節(jié) 年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書
 附：2004年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書
第六講  國外企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的理論及應(yīng)用
 第一節(jié) 概述
 第二節(jié) 目標(biāo)管理
 第三節(jié) 360度反饋評價(jià)
 第四節(jié) 平衡記分卡
 第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值
 第六節(jié) 績效管理
第七講  中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的典型案例
第八講  積極探索具有中國特色的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系
附錄
后記