企業(yè)戰(zhàn)略性績效評價系統(tǒng)研究

摘要
第1章 緒論
  1.1 課題研究的背景、目的及意義
  1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究評述
  1.3 本文的主要研究內(nèi)容
第2章 戰(zhàn)略性績效評價系統(tǒng)的支撐理論研究
  2.1 戰(zhàn)略管理理論分析
  2.2 企業(yè)價值理論對績效評價的價值選擇支撐 
  2.3 委托—代理理論對績效評價的經(jīng)濟學(xué)探討
  2.4 利益相關(guān)者理論與企業(yè)績效評價
  2.5 績效評價系統(tǒng)的權(quán)變變量分析
  2.6 戰(zhàn)略性績效評價系統(tǒng)支撐理論模型
  2.7 本章小結(jié)
第3章 企業(yè)績效評價系統(tǒng)的動因與創(chuàng)新
  3.1 信息時代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
  3.2 傳統(tǒng)績效評價系統(tǒng)的局限性
  3.3 企業(yè)績效評價系統(tǒng)的發(fā)展趨勢
  3.4 本章小結(jié)
第4章 戰(zhàn)略性績效評價系統(tǒng)的理論構(gòu)架
  4.1 基本概念與界定
  4.2 戰(zhàn)略性績效評價系統(tǒng)的作用機制
  4.3 戰(zhàn)略性績效評價系統(tǒng)的一般框架
  4.4 本章小結(jié)
第5章 戰(zhàn)略性績效評價指標(biāo)體系研究
  5.1 績效評價指標(biāo)選擇的準(zhǔn)則
  5.2 基于平衡計分卡的關(guān)鍵績效指標(biāo)選擇
  5.3 以EVA為核心的財務(wù)績效評價
  5.4 基于顧客價值創(chuàng)新的績效評價
  5.5 基于核心業(yè)務(wù)流程的績效評價
  5.6 基于學(xué)習(xí)與成長的績效評價
  5.7 本章小結(jié)
第6章 戰(zhàn)略性績效綜合評價方法研究
  6.1 績效評價指標(biāo)權(quán)重分配的影響因素分析
  6.2 財務(wù)綜合績效灰色評價模型與應(yīng)用
  6.3 戰(zhàn)略性綜合績效評價方法
  6.4 本章小結(jié)
第7章 基于業(yè)績的報酬模型設(shè)計
  7.1 企業(yè)中的激勵機制
  7.2 基于業(yè)績的激勵機制設(shè)計
  7.3 基于EVA的股權(quán)模擬獎金計劃
  7.4 EVA薪酬激勵模式在我國的應(yīng)用
  7.5 本章小結(jié)
第8章 總結(jié)與展望
  8.1 全文總結(jié)
  8.2 研究展望
參考文獻