簡單制勝：德國中小型企業(yè)的成功之道

　　《簡單制勝》將簡單與良好的業(yè)績掛鉤，這不同于企業(yè)通常的認(rèn)識，企業(yè)為了滿足市場日益復(fù)雜的需求，常常將內(nèi)部復(fù)雜化，比如開發(fā)各種產(chǎn)品，進(jìn)行前后整合等。也不能小看下面 個答案。主增長企業(yè)通過選擇和集中資源來實現(xiàn)簡單化。最令人鼓舞的是，作者的發(fā)現(xiàn)證實了沒有不好的行業(yè)，也就是說，對世界上任何企業(yè)來說，在哪一行進(jìn)進(jìn)行竟?fàn)庍h(yuǎn)遠(yuǎn)不及如何進(jìn)行竟?fàn)巵淼弥匾?。?yōu)異業(yè)績的藍(lán)圖《簡單致勝》將鼓勵那些已經(jīng)起上簡單之路的領(lǐng)先企業(yè)，啟發(fā)那些還沒有走上簡單之路的企業(yè)。《簡單制勝：德國中小型企業(yè)的成功之道》是5年來對這些中型企業(yè)研究的結(jié)果，對美國企業(yè)的類似天空也支持了這些結(jié)論。德國企業(yè)中頂尖企業(yè)的增長率比一般企業(yè)高4倍，生產(chǎn)率高25%，銷售回報率高3倍。它們成功的秘決是什么？一個詞；簡單。這些領(lǐng)先企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品范圍較小，銷售給客戶，使用很小的供應(yīng)商。它們的組織結(jié)構(gòu)分散，工作流程簡單而快捷，研發(fā)的投資、物流和區(qū)位結(jié)構(gòu)更為集中。按照作者的說明，簡單不是一個答案而是一個過程。他們描述高增長的企業(yè)如何簡單原則使優(yōu)異的業(yè)績這個“制生的車輪”不斷轉(zhuǎn)動。嚴(yán)格實施“簡單原則”就可以實現(xiàn)客戶價值的戰(zhàn)略性差異，并在價格，時間和質(zhì)量上實現(xiàn)優(yōu)異的運營。企業(yè)因此得以保持成功，用市場份額，得潤，增長客戶忠誠度，財務(wù)狀況和企業(yè)形象等因素來進(jìn)行綜合衡量，這種成功能夠促進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品，市場，員工方面面向未來的投資。

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