大易管理：中國(guó)式管理的真諦

    序
   前言
   第一篇 大易與管理
    一、大易管理的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
    二、大易管理就是依易理而行
    三、大易促使管理與倫理結(jié)合
    四、大易管理的現(xiàn)代基本架構(gòu)
   
   第二篇 基本的認(rèn)識(shí)
    一、伏羲畫(huà)八卦
    二、周文王演易
    三、孔子集大成
    四、發(fā)展的主軸
   
   第三篇 大易的功能
    一、大易應(yīng)用在管理上有四大功能
    二、不明易理不足以擔(dān)任高階主管
    三、象數(shù)理連鎖作用才能正確判斷
    四、最好加強(qiáng)道德修養(yǎng)以獲得天佑
   
   第四篇 管理的道理
    一、管理不外乎一開(kāi)一關(guān)
    二、大易倡導(dǎo)一之多元論
    三、管理有六十四種情況
    四、及時(shí)調(diào)整求合理應(yīng)變
   
   第五篇 三才的配合
    一、三才代表組織的三個(gè)階層
    二、組織三階層秉持三才之道
    三、大易管理要發(fā)揚(yáng)樹(shù)狀精神
    四、人要贊天地化育能屈能伸
   
   第六篇 三階的特性
    一、高階主管九五行為的運(yùn)作
    二、中堅(jiān)干部很容易不三不四
    三、基層員工的勤勞務(wù)實(shí)習(xí)慣
    四、管理便是三階層合理配合
   
   第七篇 剛?cè)岬幕パa(bǔ)
    一、先做好部屬再當(dāng)好上司
    二、主管要依據(jù)乾卦的要領(lǐng)
    三、各階層要注意剛?cè)崤浜?
    四、三階層發(fā)揚(yáng)儒道墨精神
   
   第八篇 中堅(jiān)最難為
    一、不容易培養(yǎng)優(yōu)秀中堅(jiān)干部
    二、中堅(jiān)干部的反三復(fù)四行為
    三、優(yōu)秀中堅(jiān)干部的基本原則
    四、承上啟下求圓滿(mǎn)達(dá)成任務(wù)
   
   第九篇 趨吉與避兇
    一、八卦的含義
    二、重卦的象位
    三、吉兇的趨避
    四、德業(yè)的影響
   
   第十篇 《易經(jīng)》與電腦
    一、二進(jìn)制所表示的六十四卦
    二、把電腦的0與1變成哲學(xué)
    三、應(yīng)用0與1的哲理做決策
    四、明白吉兇的判斷規(guī)律法則
   
   第十一篇 診斷與治理
    一、以陽(yáng)爻為主的階段性變化
    二、以陰爻為主的階段性變化
    三、用占卜的方式來(lái)判斷處境
    四、最好依據(jù)易理來(lái)進(jìn)行治理
   
   第十二篇 占卜的要領(lǐng)
    一、占卜要有五大要件
    二、預(yù)測(cè)愈來(lái)愈不可靠
    三、卜卦容易解卦很難
    四、采取包圍式占卜法
   
   附錄一 經(jīng)學(xué)家東方橋先生六十四卦變換表
   附錄二 經(jīng)學(xué)家李一匡先生六十四卦各爻簡(jiǎn)述
   附錄三 主要參考書(shū)目