老板這邊 員工那邊：組織內(nèi)老板與員工的57個(gè)博弈點(diǎn)

前言 老板與員工的角色游戲
第一篇   個(gè)人發(fā)展
  博弈點(diǎn)1  尖才是體制型人才，低才是改革型人才，中才是協(xié)作型人才     3 
  博弈點(diǎn)2   如果名校生有卑微心態(tài)，就會(huì)出類拔萃，這就是領(lǐng)導(dǎo)人心態(tài)     5 
  博弈點(diǎn)3   熱門冷門：炒黃金也有跳樓的，撿垃圾也有掙大錢的     10 
  博弈點(diǎn)4   一開始就做跨國(guó)公司的螺絲釘，以后就不太可能成為別的     16 
  博弈點(diǎn)5   外企、民企：兩個(gè)人才生態(tài)圈     19 
  博弈點(diǎn)6    有名企業(yè)帶來的失落感比沒名的企業(yè)更大     22 
  博弈點(diǎn)7    早年可以探索職業(yè)的適合性，但不能一直探索。職業(yè)規(guī)劃不是天天做     26
  博弈點(diǎn)8    二十七八歲之前應(yīng)該有幾次跳槽經(jīng)歷     32 
  博弈點(diǎn)9    一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，離職時(shí)的表現(xiàn)是他職業(yè)生涯的總結(jié)     35
  博弈點(diǎn)10    創(chuàng)業(yè)：堅(jiān)強(qiáng)的神經(jīng)、良好的身體、行走黑白兩道     39 
  博弈點(diǎn)11    就業(yè)中，就出創(chuàng)業(yè)的味道     43 
  博弈點(diǎn)12    短期留學(xué)的人要把兩年學(xué)費(fèi)用透、用好、賺回來     45 
  博弈點(diǎn)13    民工是99%就業(yè)，“海龜”卻擱淺了     48 
  博弈點(diǎn)14    MBA只是職業(yè)培訓(xùn)，不是職業(yè)資格     51 
  博弈點(diǎn)15    MBA總是想要制度化解決問題、總想要改革，這是不行的     54 
  博弈點(diǎn)16    書如劍譜，每個(gè)譜系不完全兼容，要謹(jǐn)慎地選擇圖書     58 
第二篇 公司管理 
  博弈點(diǎn)17    制度“三先湯”：先定、先知和先獎(jiǎng)     63 
  博弈點(diǎn)18    員工不要以為喊“元慶”了，你就與楊元慶沒有等級(jí)了     66
  博弈點(diǎn)19    公司能否有發(fā)展取決于老板，能否健康發(fā)展取決于中層     69 
  博弈點(diǎn)20    空降兵，實(shí)踐證明很少有成功的     74 
  博弈點(diǎn)21    關(guān)鍵員工變成關(guān)鍵管理者     78
  博弈點(diǎn)22    親信讓老板不但能做一個(gè)人，還能做一個(gè)很舒服的人     81 
  博弈點(diǎn)23    老板特愛聽小報(bào)告，康熙還微服私訪，專門找小報(bào)告去     86 
  博弈點(diǎn)24    企業(yè)的口號(hào)上墻、上桌、上房頂、上橫幅，可能不是文化，是武化     90 
  博弈點(diǎn)25    用親友推薦的人造成管理不等距     95 
  博弈點(diǎn)26    總統(tǒng)的秘書：從秘書小姐做到秘書老太太     100
  博弈點(diǎn)27    清潔隊(duì)的員工滿意度比摩托羅拉高     104 
  博弈點(diǎn)28    會(huì)議要有目標(biāo)，不能腳踩西瓜皮，議到哪兒是哪兒     109 
  博弈點(diǎn)29    信息披露：不能只培養(yǎng)捂蓋子的能力     112 
  博弈點(diǎn)30    要有同業(yè)競(jìng)止，但過于強(qiáng)調(diào)同業(yè)競(jìng)止，就會(huì)把信任的文化感沖淡     116 
  博弈點(diǎn)31    好的獵頭首先是個(gè)好的職業(yè)咨詢顧問     118 
  博弈點(diǎn)32    網(wǎng)上招聘可能會(huì)遺漏那些不太會(huì)寫簡(jiǎn)歷的人     120〖ZK)〗〖JP〗 
  博弈點(diǎn)33    面試：太個(gè)性化和太普遍化     125 
  博弈點(diǎn)34    900道面試題能選出好的CEO嗎？     128 
  博弈點(diǎn)35    面試秀：穿成巧克力色     132 
  博弈點(diǎn)36    背景調(diào)查：人人都是一朵花     135 
  博弈點(diǎn)37    勞動(dòng)合同：要按關(guān)系不好時(shí)的情況設(shè)想怎么簽     138 
  博弈點(diǎn)38    出勤狀況不好，老板進(jìn)公司看見沒人，第一感覺就是辦公室租虧了     144 
  博弈點(diǎn)39    對(duì)抗知識(shí)擴(kuò)散的惟一的辦法是加快創(chuàng)新速度     150 
  博弈點(diǎn)40    公開化、透明化、招標(biāo)化：回扣降低     156 
  博弈點(diǎn)41    兼職：可能將公司相關(guān)的資源轉(zhuǎn)移給個(gè)人     160 
  博弈點(diǎn)42    每個(gè)專業(yè)人才都是顧問型人才     163 
  博弈點(diǎn)43    家族企業(yè)：一代掙，二代跟，三代扔     166
  博弈點(diǎn)44    要把公司變成家，公司的事就會(huì)變成難斷的家務(wù)事     170 
  博弈點(diǎn)45    老板用能力低的人可能性很大     174 
第三篇 人際關(guān)系 
  博弈點(diǎn)46    要做成事，做成三人小團(tuán)體就可以了     181 
  博弈點(diǎn)47    辦公室私情：提升忠誠(chéng)度？     185 
  博弈點(diǎn)48    抽煙帶有明顯的體制內(nèi)、相對(duì)傳統(tǒng)和交際化的特點(diǎn)     188 
  博弈點(diǎn)49    總和相同的人在一起，不擴(kuò)展朋友圈子，交往效率低     191 
第四篇 薪資待遇
  博弈點(diǎn)50    灰色工資：輔以明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度     197 
  博弈點(diǎn)51    不確定的紅包，讓大家心理不平衡     200 
  博弈點(diǎn)52    休假可以為公司增加一些豐富公司文化的正面題材     205 
  博弈點(diǎn)53    應(yīng)該設(shè)置一些可感知的機(jī)制，讓個(gè)人有納稅人的感覺     208 
  博弈點(diǎn)54    大企業(yè)病表現(xiàn)在個(gè)人身上是福利病     212 
  博弈點(diǎn)55    男性用工作成就提高家庭地位，而不是過小兩口那種和和美美的生活     217
  博弈點(diǎn)56    老板對(duì)女員工生孩子總是有雙重感覺     221 
  博弈點(diǎn)57    老板和員工的健康都是公司的財(cái)富      223 
作者簡(jiǎn)介     225