人員管理

　　現(xiàn)代企業(yè)要獲得較快的發(fā)展，內(nèi)部必須具有相當(dāng)?shù)哪哿?，有效的人員管理是保證公司凝聚力的重要手段。本書(shū)旨在幫助管理者和企業(yè)家們?cè)诠緝?nèi)建立一個(gè)公平、有效的人員管理制度。本書(shū)概念新穎，見(jiàn)解獨(dú)到，實(shí)證有據(jù)，能幫助高層經(jīng)理人員及管理者們不斷更新理念、開(kāi)拓視野，當(dāng)屬人力資源管理領(lǐng)域中的精彩之作。本書(shū)前言這是一部精彩的學(xué)術(shù)論文集.近年來(lái)，有關(guān)人力資源管理的著述隨處可見(jiàn)，但精彩之作卻寥若晨星.由美國(guó)哈佛商學(xué)院出版社編輯出版的這部有關(guān)人員管理的論文集，可以說(shuō)是這種晨星之集.本書(shū)中所選的文章，都是近年來(lái)發(fā)表在頂級(jí)工商經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)刊物《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的精妙之作.它們大都已被作為哈佛商學(xué)院有關(guān)專業(yè)課程指定的參考資料，有的甚至歷經(jīng)十幾年而不衰，經(jīng)常被人們引用和重印.本書(shū)由位著名的人力資源管理專家撰寫(xiě)的篇論文構(gòu)成，討論的主題包括企業(yè)文化與凝聚力，期望效應(yīng)與人員激勵(lì)，薪酬與成本，授權(quán)與員工參與，多樣化的人員管理，遠(yuǎn)程辦公與居家辦公，溝通方式與工作績(jī)效，說(shuō)服的技巧與藝術(shù)等等，無(wú)一不是時(shí)下工商企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn).通過(guò)這些論文，我們可以比較全面地了解到西方人力資源管理理論和實(shí)踐的最新變化.概念新穎，見(jiàn)解獨(dú)到是本書(shū)的一大特色.從本書(shū)中，我們可以看到一些令人耳目一新的思想和觀點(diǎn)，以及很多精辟的論斷.例如，在企業(yè)文化方面，作者提出了"文化即社團(tuán)"的觀點(diǎn)，用兩個(gè)人群關(guān)系維度劃分網(wǎng)絡(luò)型.利益型.分裂型.公社型等四種企業(yè)社團(tuán)的"兩個(gè)維度四種文化矩陣圖"，并且對(duì)不同文化與企業(yè)環(huán)境條件的匹配進(jìn)行了深入分析.在期望激勵(lì)方面，一位作者對(duì)管理者"自我實(shí)現(xiàn)管理預(yù)言"現(xiàn)象作了深刻的剖析，得出管理者對(duì)下屬的期望決定下屬工作績(jī)效的論斷，并闡發(fā)了管理者如何運(yùn)用"皮格馬利翁效應(yīng)"以提高或降低雇員績(jī)效的原理，另外兩位作者則對(duì)管理者的"制造失敗綜合癥"進(jìn)行了診斷，并提出了具體的治療方案.關(guān)于薪酬問(wèn)題，作者尖銳地批判了個(gè)常見(jiàn)的"神話"，包括人工工資率等于人工成本，降低人工工資率會(huì)降低人工成本，人工成本占企業(yè)總成本的很大一部分，保持低人工成本就能創(chuàng)造持久而有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)工資可以改進(jìn)工作績(jī)效，人們主要是為金錢(qián)而工作等.論證了企業(yè)對(duì)薪酬問(wèn)題的關(guān)注點(diǎn)不應(yīng)在成本，而應(yīng)在效益，對(duì)正被炒得火熱的授權(quán)與雇員參與這個(gè)主題，作者冷靜地分析了形式主義授權(quán)的無(wú)效性，提出了兩種承諾理論，糾正了被夸大或曲解的授權(quán)活動(dòng)，響應(yīng)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化所提出的挑戰(zhàn)，作者提出了實(shí)施多樣化人員管理的第三種心智模式：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)模式，并論述了轉(zhuǎn)變心智模式的八個(gè)前提，而面對(duì)信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)工作生活模式的巨大沖擊，作者提出了信息型組織與工業(yè)型組織的概念，探討了在遠(yuǎn)程辦公.居家辦公模式中的人員管理方式，并進(jìn)行了細(xì)致的經(jīng)濟(jì)核算.上述種種，只是對(duì)本書(shū)之精彩內(nèi)容掛一漏萬(wàn)的介紹.更多的有待讀者自己去研讀和體味.我相信，我在閱讀和翻譯此書(shū)過(guò)程中所經(jīng)歷的思想震撼，讀者也一定會(huì)親身經(jīng)歷到.實(shí)證有據(jù)，沒(méi)有玄虛是本書(shū)的又一大特色.本書(shū)中所有論文的作者，都是用豐富的實(shí)際案例來(lái)生動(dòng)地闡釋和論證自己的觀點(diǎn)和論斷，絕沒(méi)有"術(shù)語(yǔ)游戲"和嘩眾取寵的傾向，表現(xiàn)出典型的"哈佛風(fēng)格".事實(shí)上，文中提出的概念和思想，都已經(jīng)受過(guò)作者們管理咨詢或管理實(shí)踐過(guò)程的檢驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是在實(shí)踐總結(jié)→指導(dǎo)實(shí)踐→實(shí)踐檢驗(yàn)→再指導(dǎo)實(shí)踐這樣的過(guò)程中得出的成果.我們看到，本書(shū)的作者中，沒(méi)有一個(gè)人是書(shū)齋式的學(xué)問(wèn)家，他們?nèi)际腔钴S在當(dāng)今企業(yè)管理教學(xué).企業(yè)管理實(shí)踐以及企業(yè)管理咨詢舞臺(tái)上的"三棲"或"兩棲"專家.當(dāng)然，也只有具有如此經(jīng)驗(yàn)背景的專家，才能夠貢獻(xiàn)出這樣具有深遠(yuǎn)理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)實(shí)用價(jià)值的好文章.人的管理是最為復(fù)雜的管理問(wèn)題，對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題需要進(jìn)行多維度的研究分析，需要提供切中本質(zhì)核心的解決方案.工商企業(yè)界對(duì)人員管理的關(guān)注本質(zhì)上是對(duì)效益的關(guān)注.基于此，本書(shū)抓住員工生產(chǎn)率與企業(yè)效益這個(gè)本質(zhì)核心，將不同作者對(duì)不同主題.問(wèn)題的闡述和論證，連接成一個(gè)整體，使讀者可以從不同角度切入，得到有關(guān)提高員工生產(chǎn)率與企業(yè)效益的整體解決思路或方案.為了突出本書(shū)所具有的這種整體性，中文版以每篇論文為一章，依次排序，每章正文之前均有作者簡(jiǎn)介和內(nèi)容提要，正文之后有案例或注釋，以便于讀者理解.改革開(kāi)放正在使中國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的距離迅速縮小，中國(guó)工商界管理創(chuàng)新.管理變革的步伐也在適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的過(guò)程中不斷加快.中國(guó)的企業(yè)需要吸收更多具有權(quán)威價(jià)值的新思想.新信息來(lái)豐富和提升其管理理論和實(shí)踐的水平.正是為了滿足這種需求，中國(guó)人民大學(xué)出版社引進(jìn)了這套權(quán)威刊物的精粹論文集.作為一名管理研究學(xué)者和管理實(shí)踐者，我深深感謝中國(guó)人民大學(xué)出版社，同時(shí)也相信中國(guó)工商企業(yè)界和管理學(xué)界會(huì)因它們的這一工作而大受裨益.原書(shū)是非常精彩的，中文版翻譯出版的創(chuàng)意和組織工作也是十分出色的.希望我的翻譯工作成果能夠準(zhǔn)確反映原著的內(nèi)容和風(fēng)格，能夠圓滿完成中文版策劃者的計(jì)劃.但受個(gè)人學(xué)識(shí).經(jīng)驗(yàn)和能力之所限，譯作中如有不妥之處，我誠(chéng)懇地希望讀者們不吝賜教.聯(lián)系請(qǐng)致：

暫缺《人員管理》作者簡(jiǎn)介