寬帶薪酬設(shè)計(jì)：一種新型的薪酬管理模式

第一章薪酬設(shè)計(jì)概述
第一節(jié)企業(yè)薪酬問題分析
薪酬以崗位級別為基礎(chǔ),缺乏科學(xué)的依據(jù)
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理
分配不合理,員工收入差距不明顯
缺乏考核基礎(chǔ),無法達(dá)到良好的激勵效果
只注重物質(zhì)報(bào)酬,不注重非物質(zhì)報(bào)酬
第二節(jié)現(xiàn)代薪酬管理理論概述
寬帶薪酬系統(tǒng)
以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系
廣義的薪酬概念
薪酬結(jié)構(gòu)的模式
薪酬管理原則
企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略
第二章薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)--工作分析
第一節(jié)工作分析概述
工作分析的概念與目的
第二節(jié)工作分析的主要內(nèi)容與常用方法
工作分析的常用方法
工作分析的流程
第三章崗位價(jià)值評估與薪酬層級設(shè)計(jì)
第一節(jié)如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估
進(jìn)行崗位價(jià)值評估的操作程序
第二節(jié)薪酬層級設(shè)計(jì)
崗位薪酬等級區(qū)間的確定
第四章任職能力評估與薪酬等級定位
第一節(jié)能力素質(zhì)模型
能力素質(zhì)模型的概念
能力素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源管理中的作用
能力素質(zhì)模型舉例
第二節(jié)任職能力評估與薪酬層級定位
任職能力評估的概念
任職能力評估工具以及評估過程
第五章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第一節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成及通用型結(jié)構(gòu)模型
基本薪酬
績效薪酬
加班薪酬
保險(xiǎn)福利
通用型結(jié)構(gòu)模型
通用型薪酬結(jié)構(gòu)的比例
崗位工資及年資
加班工資
績效工資
津貼與福利
第二節(jié)特殊員工的薪酬結(jié)構(gòu)模型
高層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)模式
銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)模型
生產(chǎn)線員工薪酬結(jié)構(gòu)模型
科研及技術(shù)人員的薪酬模型
第六章員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理
第一節(jié)員工福利的一般概念及社會保障體系
員工福利的構(gòu)成
員工福利的特點(diǎn)
類別與內(nèi)容
社會保障體系
社會保險(xiǎn)項(xiàng)目
第二節(jié)企業(yè)福利系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與管理
員工福利對企業(yè)的重要性
員工福利項(xiàng)目的內(nèi)容與類別
員工福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施原則
企業(yè)福利管理方式的創(chuàng)新
第七章提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實(shí)施
第一節(jié)提升薪酬系統(tǒng)激勵性的方法
在薪酬構(gòu)成上增強(qiáng)激勵性因素
設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目
薪酬支付的技巧
選用具有激勵性的計(jì)酬方式
重視對團(tuán)隊(duì)的獎勵
善用股票期權(quán)的獎勵形式
進(jìn)行薪資調(diào)查,了解企業(yè)的薪資市場價(jià)格
闡述清楚企業(yè)的薪酬文化
讓薪酬制度透明化和公開化
按能力.經(jīng)歷來定薪酬
第二節(jié)薪酬系統(tǒng)的實(shí)施
革命性變革
漸進(jìn)性變革
第八章薪酬系統(tǒng)的管理
第一節(jié)薪酬調(diào)查與薪酬策略
薪酬調(diào)查的對象
薪酬調(diào)查的步驟
薪酬調(diào)查前需確定的事項(xiàng)
薪酬調(diào)查應(yīng)注意的事項(xiàng)
選擇薪酬對比崗位的要求
薪酬調(diào)查的方法
薪酬調(diào)查的結(jié)果
薪酬策略
薪酬預(yù)算
第二節(jié)薪酬管理制度
例一：B公司通用型薪酬福利管理制度
例二：C公司通用型薪酬福利管理制度
例三：D集團(tuán)高層管理者年薪制管理制度
第三節(jié)薪酬滿意度調(diào)查
企業(yè)員工常見的薪酬心態(tài)
薪酬滿意度調(diào)查問卷
后記--小矮人們的力量