寬帶薪酬設計：一種新型的薪酬管理模式

第一章薪酬設計概述
第一節(jié)企業(yè)薪酬問題分析
薪酬以崗位級別為基礎,缺乏科學的依據
薪酬結構設置不合理
分配不合理,員工收入差距不明顯
缺乏考核基礎,無法達到良好的激勵效果
只注重物質報酬,不注重非物質報酬
第二節(jié)現代薪酬管理理論概述
寬帶薪酬系統
以業(yè)績?yōu)榛A的薪酬體系
廣義的薪酬概念
薪酬結構的模式
薪酬管理原則
企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略
第二章薪酬系統設計的基礎--工作分析
第一節(jié)工作分析概述
工作分析的概念與目的
第二節(jié)工作分析的主要內容與常用方法
工作分析的常用方法
工作分析的流程
第三章崗位價值評估與薪酬層級設計
第一節(jié)如何進行崗位價值評估
進行崗位價值評估的操作程序
第二節(jié)薪酬層級設計
崗位薪酬等級區(qū)間的確定
第四章任職能力評估與薪酬等級定位
第一節(jié)能力素質模型
能力素質模型的概念
能力素質模型在企業(yè)人力資源管理中的作用
能力素質模型舉例
第二節(jié)任職能力評估與薪酬層級定位
任職能力評估的概念
任職能力評估工具以及評估過程
第五章薪酬結構設計
第一節(jié)薪酬結構的基本構成及通用型結構模型
基本薪酬
績效薪酬
加班薪酬
保險福利
通用型結構模型
通用型薪酬結構的比例
崗位工資及年資
加班工資
績效工資
津貼與福利
第二節(jié)特殊員工的薪酬結構模型
高層管理者的薪酬結構模式
銷售人員的薪酬結構模型
生產線員工薪酬結構模型
科研及技術人員的薪酬模型
第六章員工福利系統設計與管理
第一節(jié)員工福利的一般概念及社會保障體系
員工福利的構成
員工福利的特點
類別與內容
社會保障體系
社會保險項目
第二節(jié)企業(yè)福利系統的設計與管理
員工福利對企業(yè)的重要性
員工福利項目的內容與類別
員工福利項目的設計與實施原則
企業(yè)福利管理方式的創(chuàng)新
第七章提升薪酬系統的激勵性與實施
第一節(jié)提升薪酬系統激勵性的方法
在薪酬構成上增強激勵性因素
設計適合員工需要的福利項目
薪酬支付的技巧
選用具有激勵性的計酬方式
重視對團隊的獎勵
善用股票期權的獎勵形式
進行薪資調查,了解企業(yè)的薪資市場價格
闡述清楚企業(yè)的薪酬文化
讓薪酬制度透明化和公開化
按能力.經歷來定薪酬
第二節(jié)薪酬系統的實施
革命性變革
漸進性變革
第八章薪酬系統的管理
第一節(jié)薪酬調查與薪酬策略
薪酬調查的對象
薪酬調查的步驟
薪酬調查前需確定的事項
薪酬調查應注意的事項
選擇薪酬對比崗位的要求
薪酬調查的方法
薪酬調查的結果
薪酬策略
薪酬預算
第二節(jié)薪酬管理制度
例一：B公司通用型薪酬福利管理制度
例二：C公司通用型薪酬福利管理制度
例三：D集團高層管理者年薪制管理制度
第三節(jié)薪酬滿意度調查
企業(yè)員工常見的薪酬心態(tài)
薪酬滿意度調查問卷
后記--小矮人們的力量