總經理三大本領：識人·用人·管人

上編  識人
 第一部分  總經理識人的方法
  一  識人的基本方法
    總經理知人的方法
    整體全面地識人
    總經理要識長也要識短
    總經理要識表也要及里
    識別企業(yè)人才七法
    巧識下屬的十種方法
  二  識人選人的標準
    識人選人的三大原則
    識人選人的標準
    選拔管理人才的最佳標準
    選人用人的方法
    選拔人才的方法
    選人的六步驟
  三  走出識人的誤區(qū)
    切忌以貌取人
    別以個人好惡識人
    看人不能憑印象
    君子不以言舉人
    切忌以“財”判人
中篇  用人
 第一部分  總經理用人的基本方法
  一 擇擾而用人才
  二 挖掘人才的最佳竅門
 第二部分  如何選擇各類人才
  一 選擇各類專職人員
  二 選擇各類專家或兼職人員
  三 搭配男女員工的奧秘
 第三部分  用人的最佳方法
  一 凝聚員工增加工具
  二 激勵下屬樹立信心
  三 表揚下屬論功行賞
下篇  管人
 第一部分  嚴格紀律批評教育
  一 嚴格紀律避免放任自流
  二 批評下屬改進工作
 第二部分  留用或解雇員工要防止小人
  一 留住員工避免人才流失
  二 解雇員工避免濫宇充數(shù)
  三 防止小人避免上當受騙