叩開(kāi)寶潔之門(mén)

第一章 百年寶潔：進(jìn)入寶潔
第二章 夢(mèng)想成真：進(jìn)入寶潔
  在珠江北岸
  第一天上班的Susan和Sylvia
  Susan和Sylvia的應(yīng)試經(jīng)歷
  也許你就是明天的CEO
第三章 寶潔歲月
  創(chuàng)立
  創(chuàng)新與發(fā)展
  在嶄新的領(lǐng)域迅猛發(fā)展
  跨國(guó)公司的形成
第四章 寶潔在中國(guó)
  十一年的業(yè)績(jī)
  中國(guó)寶潔大事記
  大中華區(qū)中國(guó)寶潔遠(yuǎn)景
第五章 寶潔成功的秘決
  注重人才，以人為本
  消費(fèi)者至上的理念
  不斷創(chuàng)新的意識(shí)
  建立和發(fā)展合作伙伴關(guān)系
  熱心公益，回報(bào)社會(huì)
第六章 市場(chǎng)：寶潔的觀(guān)點(diǎn)
  多品牌策略
  品牌管理之道：建立品牌經(jīng)理制
  切勿愚弄消費(fèi)者
  傾聽(tīng)消費(fèi)者的聲音
第七章 內(nèi)部提拔的用人制度
  內(nèi)部提撥用人：基業(yè)常青的關(guān)鍵
  早期責(zé)任：創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)
  直接經(jīng)理制度：榜樣的力量是無(wú)窮的
第八章 保存公司的核心力量
  《個(gè)人發(fā)展計(jì)劃》書(shū)
  理想的培訓(xùn)模式
  公正地評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)員工
  溝通的重要性
  保持新鮮感與創(chuàng)造力
第九章 寶潔招聘
附錄 關(guān)于寶潔的備忘錄