惠普方略：網(wǎng)絡(luò)團隊的力量

　　理發(fā)普公司（HP.Bill Hewlett and Dave Packard）是全球最受尊敬的公司之一，它因為獨特的公司文化（被稱為惠普方略），優(yōu)良的產(chǎn)品以及持久的財務(wù)增長而被普啟蒙地傳頌。幾乎每個企業(yè)和組織，不管規(guī)模大小，都有獨特的成功傳奇故事。本書半把讀者帶到惠普公司現(xiàn)象背后漫游。作者在講述惠普公司成功時圍繞其新創(chuàng)的組織和組織形式——網(wǎng)絡(luò)團隊展開。惠普在其內(nèi)部發(fā)展的這種網(wǎng)絡(luò)團隊，將整個公司的財務(wù)管理發(fā)展為一項面對客戶的“服務(wù)”，這一方面使得惠普原來的財務(wù)交易成本減少了50%以上，另一方面卻創(chuàng)造了異常高的雇員和客戶兩方面的滿意度。《惠普方略：網(wǎng)絡(luò)團隊的力量》通過關(guān)鍵參與者提供的大理第一手資料，詳述了網(wǎng)絡(luò)團隊創(chuàng)立的全過程。這些資料傳達了一個常規(guī)的組織是如何轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€新的，能夠生產(chǎn)重大貢獻的創(chuàng)新形式的。惠普公司正是在這種組織創(chuàng)新中成長為世界性的組織之一。相信這些經(jīng)驗和現(xiàn)身說法，能夠?qū)κ紫瘓?zhí)行官、財務(wù)執(zhí)行官，一線管理人員和專門負責(zé)日常組織的管理者有所啟示。

　　帕梅拉·扎拉貝克（Pamela Zalabak），科羅拉多州斯普林市大學(xué)通訊教授和副校長。私營咨詢組織Communic Con，Inc的主席。多年從事以團隊為基礎(chǔ)的組織研究，其中包括惠普公司財務(wù)服務(wù)中心的啟動。桑德拉·伯梅斯特（Sandela Burmester），惠普公司在科羅拉多州斯普林市財務(wù)服務(wù)中心的通訊經(jīng)理，同時負責(zé)員工的培訓(xùn)。組織的發(fā)展和組織內(nèi)個人的作用是她多年來的關(guān)注焦點。