營銷調研精要（原書第3版）

前言
第1章營銷調研的本質
學習目標
引言
1.1營銷調研的定義
1.2科學理論
1.3營銷調研和決策制定
1.4營銷調研分類
1.5應用營銷調研種類
1.6營銷信息系統(tǒng)
1.7數(shù)據(jù)的類型
1.8可收集的數(shù)據(jù)類型
1.9營銷調研是營銷戰(zhàn)略的一部分
1.10決定由誰來做營銷調研
1.11需要外部調研機構的支持
1.12營銷調研的來源
1.13可采用的調研機構類型
1.14選擇一家外部調研機構
1.15評估建議書
1.16營銷調研中的道德問題
1.17調研人員對客戶的責任
1.18營銷調研的角色改變
1.19營銷調研中因特網(wǎng)的應用
1.20營銷調研需要創(chuàng)新
1.21無應答足有效調研的大問題
小結
關鍵術語
復習題
案例1—1德國艾森公司
案例1—2Reliant
案例1—3Shellfishrestaurant
案例1—4RSSL
案例1—5英國小熊公司
案例1—621世紀營銷調研
補充閱讀
參考文獻與注釋
第2章制定調研計劃
學習目標
引言
2.1營銷問題
2.2對問題的持續(xù)監(jiān)測
2.3問題的界定：目標定位法
2.4解決問題的步驟
2.5決定是否進行調研
2.6決策的不確定性
2.7各種選擇的預期盈利
2.8獲取信息的成本
2.9調研計劃和建議書
2.10取得必需的信息
2.11需要回答的問題
2.12預先為調研數(shù)據(jù)的分析做好計劃
2.13建議書
2.14在調研計劃中使用PERT
小結
關鍵術語
復習題
案例2—1New制鞋公司
案例2—2調研與促進的相互影響
案例2—3調研人員為什么緊張不安
案例2—4追蹤調查鐵路公司
補充閱讀
參考文獻與注釋
第3章二手數(shù)據(jù)
學習目標
引言
3.1二手數(shù)據(jù)的類型
3.2搜尋外部數(shù)據(jù)
3.3如何使用：二手數(shù)據(jù)
3.4其他的常規(guī)來源
3.5專業(yè)組織和圖書館
3.6在探索性調研中使用二手數(shù)據(jù)
小結
關鍵術語
復習題
案例3—1Montresd’Occasion
案例3—2網(wǎng)絡
案例3—3薪水
案例3—4PowerUpElectricityplc
補充閱讀
參考文獻與注釋
第4章抽樣調查
學習目標
引言
4.1抽樣
4.2抽樣框
4.3抽樣方法
4.4抽樣實踐
4.5樣本容量
小結
關鍵術語
復習題
案例4—1調研顧問公司
案例4—2杰羅姆的百貨店
案例4—3麥克貝恩的快餐店
案例4—4學生調研項目
補充閱讀
參考文獻與注釋
第5章調查
學習目標
引言
5.1郵寄調查
5.2人員訪談
5.3電話調查
5.4自我管理調查
5.5座談小組訪談
5.6辛迪加調查服務
5.7組合調查
5.8互動調查
小結
關鍵術語
復習題
案例5—1中央培訓大學
案例5—2消費品
案例5—3利普頓果汁
案例5—4民意調查面臨新的詳審
案例5—5英國的沃爾沃汽車公司
補充閱讀
參考文獻與注釋
第6章測量與量表
學習目標
引言
6.1測量
6.2量表類型
6.3態(tài)度測量
6.4自我報告法
6.5對態(tài)度劃分等級的方法
小結
關鍵術語
復習題
案例6—1顛峰汽車公司
案例6—2巴諾尼咖啡館
案例6—3利普頓果汁
案例6—4中國產品的進口業(yè)務
補充閱讀
參考文獻與注釋
第7章問卷
學習目標
引言
7.1問卷的結構
7.2問卷的開發(fā)階段
7.3問卷的設計和結構
7.4問卷的介紹
7.5問卷設計中的信度和效度
小結
關鍵術語
復習題
案例7—1中央培訓大學
案例7—2羅蘭手表公司
案例7—3研究運動市場
案例7—4貓主人對貓食的態(tài)度
補充閱讀
參考文獻與注釋
第8章定性研究
學習目標
引言
8.1焦點小組訪談法
8.2焦點小組訪談法的類型
8.3其他小組研究方法
8.4主持人
8.5準備工作
8.6訪談
8.7工業(yè)上的焦點小組訪談法
8.8其他定性研究方法
小結
關鍵術語
復習題
案例8—1雅芳化妝品
案例8—2IBM
案例8—3Muller
案例8—4品牌價值
案例8—5Hi-fi系統(tǒng)
補充閱讀
參考文獻與注釋
第9章觀察法和實驗法
學習目標
引言
9.1觀察法
9.2實驗法
9.3外部因素的影響
9.4實驗設計
9.5統(tǒng)計設計
9.6營銷測試：介紹
9.7消費者跟蹤研究
小結
關鍵術語
復習題
案例9—1Soap-sud
案例9—2Cheung的餐館
案例9—3“T”型安全耐火郵箱
案例9—4湯普森玩具
補充閱讀
參考文獻與注釋
第10章定量數(shù)據(jù)分析
學習目標
引言
10.1解釋
10.2分析
10.3制表
10.4編輯
10.5編碼
10.6統(tǒng)計處理：賦予調研數(shù)據(jù)意義
10.7平均數(shù)
10.8離散度的衡量指標
10.9數(shù)值間的顯著性差異
10.10卡方分析
10.11利用數(shù)字的相似性顯示原因和結果
10.12方差分析
10.13關系衡量
小結
關鍵術語
復習題
案例10—1LaGaieteParisienne
案例10—2Summit汽車公司
案例10—3MrHungry漢堡屋
補充閱讀
參考文獻與注釋
第11章定性數(shù)據(jù)分析
學習目標
引言
11.1定性分析
11.2定性研究的操作步驟
11.3數(shù)據(jù)演示
11.4矩陣
11.5網(wǎng)絡
小結
關鍵術語
復習題
案例11—1騎自行車者調研
案例11—2鋁箔的用途
補充閱讀
參考文獻與注釋
第12章評估.報告和陳述
學習目標
引言
12.1調研的評估
12.2書面報告
12.3報告的組成部分
12.4口頭調研報告
12.5視覺輔助及其應用
小結
關鍵術語
復習題
案例12—1巴黎的StHonorede
Mazarin餐館
案例12—2中央培訓大學
案例12—3日出飯店
案例12—4澳洲游
補充閱讀
參考文獻與注釋
第13章營銷調研的應用
學習目標
引言
13.1產品調研
13.2獲取新產品創(chuàng)意
13.3產品交付
13.4產品命名
13.5產品包裝
13.6市場細分調研
13.7繪制地理細分圖
13.8競爭調研
13.9促銷調研
13.10測試廣告的有效性
13.11銷售調研
13.12定價調研
13.13分銷調研
小結
關鍵術語
復習題
案例13—1福特Probe
案例13—2南非
案例13—3廣告的長期效果
案例13—4野馬牛仔褲
案例13—5英國人可以分成四種類型
補充閱讀
參考文獻與注釋
第14章營銷調研框架：B—to—B營銷.
服務營銷及內部營銷
學習目標
引言
14.1B—to—B營銷調研
14.2服務行業(yè)調研
14.3內部營銷調研
小結
關鍵術語
復習題
案例14—1獲取專業(yè)技術
案例14—2樂隊致力于超越指揮棒
案例14—3正在精簡和減少的飛機
收費服務
案例14—4迪拜的Jasmine酒店
案例14—5葡萄牙的銀行業(yè)
補充閱讀
參考文獻與注釋
第15章全球營銷調研
學習目標
引言
15.1全球營銷調研概述
15.2文案調研
15.3組織調研的主要方法
15.4在發(fā)展中國家開展營銷調研
小結
關鍵術語
復習題
案例15—1米歇爾·赫伯林
案例15—2中國
案例15—3產品的未來在國外
案例15—4對于歐洲洗衣店的統(tǒng)計
補充閱讀
參考文獻與注釋
第16章營銷決策支持系統(tǒng)
學習目標
引言
16.1營銷信息系統(tǒng)
16.2決策支持系統(tǒng)
16.3需求預測
16.4數(shù)學模型在營銷決策
支持系統(tǒng)中的應用
16.5專家系統(tǒng)和決策支持
小結
關鍵術語
復習題
案例16—1農用拖拉機的需求
案例16—2Kenbrock
案例16—3餐館策略
案例16—4品牌轉換
案例16—5發(fā)型師西蒙·泰奧德路
補充閱讀
參考文獻與注釋
進一步的案例研究
案例A看著色彩飛舞
案例B時間就是金錢
案例C成長中的企業(yè)：相同的目標,
不同的戰(zhàn)略
案例D信道衛(wèi)星令人失望
案例E藏紅花復興運動者將目光
轉向基因工程
案例F世界輪胎工業(yè)面臨滑坡
案例G琉森湖導航公司
案例H利物浦的狹長小船
譯者后記